2006年开始，秦玉峰组织专门班底，用两年多的时间搜集、挖掘、整理出阿胶用方3200多个。这些方子集民族智慧之大成，诠释中医治未病，冬病夏治、外病内治等系统的中医哲理。

　　随后，在秦玉峰主持下，古代阿胶生产线开工，中国阿胶博物馆得到完善，作为社会公益工程，博物馆成为中国中医药史的重要里程碑。与此同时，秦玉峰建立药店直销模式，以专家义诊和消费者俱乐部等多种推广形式深化消费者对阿胶产品的认识，并把仅有的在大城市设立的十几个阿胶专营店门头改成了东阿阿胶养生馆，吸引消费者现场体验养生，汲取保健知识及文化。

　　为了让阿胶传统制作技艺永远活下去，秦玉峰此前共接收了3个徒弟，这3个徒弟是从公司大量阿胶生产人员中精心挑选。秦玉峰表示，阿胶古方生产线建成之后，这些徒弟在跟班学习前提下，争取用8、9年的时间精通阿胶古方生产全过程的百余道工序，并掌握制胶技术、中药炮炙加工等2到3门专业理论。

　　作为中断上百余年的阿胶极品，九朝贡胶终于在去年投放生产，“九朝贡胶是选择阴盛阳始的农历冬至子时汲取至阴东阿地下水，选取黑健乌头驴杀驴取皮,冬至15天内用桑木柴或碳火直火熬制9天9夜，方成东阿极品进贡阿胶。”秦玉峰介绍。

　　今年6月，国务院将“东阿阿胶制作技艺”列入第一批国家级非物质文化遗产扩展项目名录。秦玉峰志在继续深化东阿阿胶“补血圣药”“滋补上品”品牌地位，直到恢复久远的贡品级中药的阿胶历史地位。

　　好阿胶也要会营销

　　如果说刘维志令阿胶从铁锅式炼造发展为机器化生产，秦玉峰则在产品市场化方面大踏步前行。从深化营销到扩展产业链，秦玉峰将东阿阿胶的主业紧紧锁定在阿胶产品上。

　　上世纪80年代，正当壮年的秦玉峰开始担任东阿阿胶管理层职位，而此时，随着计划经济体系逐步被打破，东阿阿胶外有市场假冒产品恶性竞争，内有销售模式老化问题，企业发展进入转型期。

　　“东阿阿胶在营销观念上经历了一个痛苦的变革过程，特别是1996年以前营销工作尚没有得到足够的重视，反映出公司当时尚没有从生产型企业过渡到生产经营型企业。”一位东阿阿胶老员工回忆。

　　但酒香也怕巷子深，好阿胶也要会营销。

　　“1997年后，市场教我们真正体会到，营销本身是一套科学体系，有其内在的规律，也是传统国企迈向市场经济进程中绕不过去的一关。”秦玉峰说。

　　2001年起，在时任营销副总的秦玉峰参与带领下，公司全面建立营销系统，华南、华北、西南等5个销售大区，44个销售分公司，形成了集市场策划、产品宣传推广、营销人员培训管理以及发货、铺货、货款回收等商流、信息流、产品流、资金流管理于一体，市场开发功能齐全的营销系统。