不久前在接受《医药经理人》的提问“中国真的是金砖四国中最好的投资地吗？”时，黄秀美坚定地说“当然是的”。“未来非常短的时间里，我们还会完成一些新的并购计划。”黄秀美胸有成竹，支撑GSK中国这个大房子的所有柱子都越来越坚实了。

　　促进沟通与合作

　　“我觉得最重要的是沟通，沟通就可以解决问题”黄秀美将自己比做是一座桥梁，对上连接国外领导层，对内关注员工，对外广交业界朋友。

　　黄秀美在亚太地区做了十几年，跟白皮肤、黑皮肤和黄皮肤的人都有过很交流，所以她非常了解他们的想法，以女性特有的亲和力，黄秀美把西方人的想法和东方人的想法进行融合，使很多重大决策能够得到总部的支持，促进了中国公司的迅速发展。

　　过去各个业务部门都是各自开自己的年会，在黄秀美到任后，首次打破惯例，举办了全体GSK中国员工的大年会，业务部门之间增进了友情，增进了交流，更增强了GSK中国大家庭共同奋进的信念。

　　公司定期在各个办事处举办员工沟通会，黄秀美总是会亲临一个办事处，与员工面对面的交流，向员工介绍公司业务发展的情况，并耐心地回答员工的问题。黄秀美的英文名字是Amy，“Amy姐姐”是大家对她的称呼，在公司里，你是听不到“黄总”这样的字眼的。

　　对中国政府进行医疗改革的魄力，黄秀美大加赞赏，“作为企业经理人，我有责任促进GSK与政府的长期合作，做些对人民有利的事，为推动中国医疗事业的发展尽微薄之力。”2007年，黄秀美参加南京市市长论坛，就公共卫生和疾病预防进行了深入探讨。黄秀美连续两届担任广东省经济发展国际咨询会顾问，2008年参加广东省国际咨询会议时，会晤省领导，为中国医疗保障体系和谐发展献计献策。

　　2006年底，黄秀美代表GSK与中华预防医学会签署协议，设立中国首个公共卫生与预防医学行业的科学技术奖。2009年5月，黄秀美代表GSK与卫生部共同启动推动地方医疗机构合理使用抗菌素的“萌芽计划”。

　　促进企业回馈社会

　　黄秀美担任GSK中国公司总裁后，在大力拓展业务之外，另一项被她最为重视的工作是大力推动GSK中国的公益事业。

　　2008年5月12日，四川汶川发生特大地震，面对这场波及近半个中国的地震，黄秀美在第一时间召集了管理层紧急会议，第二天GSK中国公司即捐款现金1000万元。同时黄秀美带领管理层率先进行个人捐款，并向员工发出个人捐款号召，两周内GSK中国公司的全体员工的捐款超过100万元。