当然，郑永刚从一开始就没有秘密实施的打算，一直以来他就很乐于标榜自己对中国服装业的贡献及自己在服装业界的崇高地位。也同样乐于标榜自己的决策能力及超前眼光。他常常毫不避讳地称他相信自己是 杉杉集团里智商最高的人，决策能力远胜集团里其他任何人。“如果生在战争年代，我会是个将军或者元帅。”

　　因此，他在公开场合宣扬着他的国际战略：“北京**是中国真正融入全球化的象征，是国际化的象征，而不是简单的体坛盛会。从这个意义上看，**对服装产业的影响，应该是战略的转型，是在全球产业格局中重新为中国时尚产业定位。”

　　在郑永刚的计划里， 杉杉的经营战略或者说国际战略分为三步：一是国际品牌的属地运作；二是坚持多品牌、国际化战略，包括收购一线国际品牌，中国人直接做国际品牌的老板；三是自主品牌走出去。

　　重新为中国时尚产业定位

　　事实上，2006年，为了给 杉杉这个在人们心目中代表着正装的品牌注入新鲜活力，并提升 杉杉核心品牌价值，在成功引进、运作了多个休闲运动类国际品牌之后， 杉杉凭借其强大的资金支持，依托其行业的领导地位和庞大的社会资源，整合近10年的国际品牌营运经验，与顶尖服装品牌管理精英团队合作，推出新锐风格的“ 杉杉.SPORT”。

　　在郑永刚看来，经济与文化正在改变着中国人的生活方式，并在国际化潮流中推动着体育文化与时尚文化的融合，进而为提升中国时尚产业的产业结构与发展空间提供了一个千载难逢的机遇。

　　严格地说， 杉杉与体育文化结缘于2004年，这一年 杉杉签下刘翔作为品牌代言人。2005年， 杉杉先后与卡拉威、万星威(小企鹅)、乐卡克(大公鸡)、登喜路SPORT等国际著名运动品牌合资合作。

　　2007年， 杉杉集团将进一步调整产业布局，全面推进“多品牌、国际化”战略实施的深度与广度。继去年成功带领8个国内品牌亮相米兰时装周之后， 杉杉与韩国第二大时尚产业集团可隆（KOLON）集团实现全面合作，国际化合作由单一品牌向集团型整体合作发展；加上与 杉杉合作了7个国际品牌的日本伊藤忠株式会社， 杉杉正以亚洲时尚大联合的胸怀和气魄，引领中国时尚产业的提升。

　　郑永刚透露，将在近年内适时收购欧洲一线大品牌，真正成为国际大牌的中国老板。