1、出色的定位能力是保持品牌领导力的关键要素

　　定位能力是明白企业自身的强项并将这种强项保持下去的能力。定位能力强的企业善于依据自身实力寻找相应的市场，并善于发现新的市场机会。

　　2、过分追逐高市场占有率并不能使品牌获得持久的竞争力

　　从"高的销售量份额"到"高的销售额份额"是一个艰难的提升过程。牺牲利润率,过度追求市场份额是摩托罗拉品牌竞争力下降的重要原因之一。从2007年爱国者与苹果的销量与销售额对比可以看出，从销量来看，爱国者是苹果的6倍，但销售额的这一比率却只有4倍多一点，表明了中国企业仍只能在中低端市场艰难前行。

　　3、品牌忠诚力可以大大降低转型障碍

　　能否成功跨越成长陷阱，是上升为主流市场的关键。高的品牌忠诚力可以大大降低这种转型障碍。2007年1月，苹果电脑宣布更名为苹果，并正式发布iphone手机。这标志着苹果由电脑制造商向消费电子产品提供商的转型。这种转型基于苹果对"电脑与电话融合趋势"的认识。独特的商业模式，使Apple成为IT行业的一个奇迹，并成为"时尚、潮流"的象征。Apple是全球少有的将产品设计、市场营销与用户的体验完美结合在一起的厂商。正因为如此，iphone手机一上市，就在全球引发抢购风潮，苹果迷们甚至在苹果专卖店外通宵等候。

　　4、品牌创新力是保持品牌竞争力的动力源泉

　　创新的任务，在于先于消费者想到，先于竞争者做到。创新可以从多个角度、多个层次进行。包括理念创新、产品创新、技术创新、营销创新、赢利模式创新等。即使是产品识别体系(VI)的创新，也可以给消费者带来耳目一新的感觉。

　　四、品牌竞争力研究的重要发现

　　在本次调研中，赛迪顾问发现中国企业品牌竞争力存在以下问题：

　　1、中国企业"品牌贡献率"大大低于国际企业

　　赛迪顾问调查数据表明，"价格"成为中国企业最主要的动力指标，对企业的贡献率高达78%，而品牌贡献率只有52%，大大低于国际企业87%的平均水平；这一数据反映了中国企业"品牌力"不足的现象。这种"品牌困境"在一定程度上出折射出中国企业的处境。

　　2、多数企业难以实现从"知名度"到"美誉度"的革命性跨越

　　重视品牌知名度，忽略在品牌的文化内涵挖掘上下功夫，使多数企业难以实现从"知名度"到"美誉度"的革命性跨越；片面看重品牌知名度的思想使企业品牌操作手段单一，注重广告炒作，缺乏整合运作。