蛇够灵活吧？螳螂很小吧？可《聊斋》记载，一个普通的螳螂却把一条碗口粗的蛇置于了死地。诀窍也很简单，螳螂避开了蛇最厉害的嘴和尾巴，而用自己的优势——一把大钳子死死掐其鞭长莫及的头顶，直到皮开肉绽，一命呜呼。

　　所以，不要和跨国公司比实力，不要和品牌企业比广告，不要和地头蛇企业比关系。

　　田忌赛马，最重要的是对整体了然于胸，然后确定自己的比较优势。哪怕优势只在一点，运作好了也能燎原。

　　这让李明利本人想到了苹果产业。

　　早年，烟台红富士甲天下，用的是日本技术，种植的人也多。从品种来说，陕西苹果没有丝毫优势。

　　可近几年，陕西人仔细分析自己的整体状况。发现渭南等山地种植出的秦冠不是很好吃，但种植出的富士却比烟台更甜。

　　于是，一片片秦冠树被砍倒了。一片片富士林长起来了。据考证，现在陕西有果树高达数百万亩，大批的富士每年秋天上市之时，就是烟台富士和陕西富士火拼之时。

　　几年下来，陕西富士开始傲视天下。

　　烟台苹果则只好另辟蹊径。

　　是烟台苹果没有优势？其实相比较，烟台苹果水更多。

　　这就是规则的妙处，因为陕西苹果放大了自己更甜的优势和烟台苹果玩，烟台苹果虽有长处却拿自己短处在人家的优势规则中竞争，胜负于是就一目了然了。

　　因此，多建立一个自己的优势规则就是多给自己一个机会。毕竟商战不是刀枪对抗瞬间死亡，争的是人心向背。是乌龟就下到水里游，是兔子就撒开腿跑。条条大路通罗马，李明利本人认为，最快并能让你成为王者的是用自己规则参与竞争并前行的那一条。

　　李明利，北京方圆品牌营销机构总经理，我国著名的实战品牌营销专家。主要从事农业产业、品牌化建设，擅长针对企业品牌管理现状，帮助企业快速实现品牌价值、利润提升。先后服务过美国百事、韩国现代、娃哈哈、中山水出、山东万兴、旺旺、湖南克明、国宾集团、北京稻香村、山东东兴源、今麦郎、汇源等数百家企业的全案营销服务。