“华丰集团的成功转型，就在于积极主动地退二进三，2005年改制时分离了30多家企业，企业主动转型，配合政府规划外迁。”袁桂良回顾转型之路时说，“改制和转型最初都有顾虑，也付出了一些代价，但只要牢记为社会创造价值这个宗旨，勇敢实践，就能走出一条新路。”袁桂良一直思考，怎么样让企业顺利转型？面对第三产业的迅猛发展和城市化的推进，就得寻求企业利益与社会效率两者间的利益最大化。于是，在当地政府指引下，他开始对不适应城市化发展的所属企业进行改革，实施“退二进三”，大力发展现代服务业，转变经济增长方式，并且着力点放在为推进城市化进程，优化城区功能布局，不断提高城北地区“都市化”水平上。

　　“现在公司产业结构非常清晰，主要分三块，分布在三个产业上：华悦酒店、华悦大厦，是服务业，第三产业；第二产业上，主要是无纺布的研发、制造和销售，年产值超过5000万元左右，生产奥迪、大众汽车里车顶棚的配套用布；第一产业上，是在拱墅区的养殖基地，农副新产品主要养甲鱼。”袁桂良说。

　　“为什么要横跨工业、农业、商业三个产业，这样布局一方面是保持企业的良好结构，以工业来锻造制造能力和科技研发能力，以农业来突出特色获取资源优势，以商业来获取信息与资金优势，而且三种产业相互协调发展，也更有利于创造社会价值。”“我更希望自己是一个创业家，企业家做到一定程度也许就会停歇，但我还在坚持创业。我觉得自己实际是在打工，为国家、银行和员工来打工，为这三种人打好工，为社会创造出价值，使企业得到持续发展的保障，这也是企业家个人价值的体现。”谈到对创业的钟情，袁桂良如此表述自己的心迹。

　　物质需要创造，精神更需要传承

　　“公心立党胸藏万壑凭吞吐，悉意为民手握千钧任翕张。”这幅墨宝就挂在华丰集团董事长办公室的墙上。袁桂良从自己桌上一抬眼，就能看到。这是一位好友专门写给袁桂良的。

　　“我非常喜欢这句话，也一直以这种精神来激励自己、鞭策自己，从一个普通的退伍兵，从泥瓦小工、踩三轮车开始，到现在不停创业，掌握很多资源与财富，不能自满自得，要赶在被时代淘汰之前，多学习多奉献，充分发挥和体现自己的价值，也只有这样，才能被时代淘汰得迟一些。”袁桂良说。

　　1984年百万大裁军，原来打算做一辈子军人的袁桂良退伍返乡。最开始做过泥瓦小工，刚进华丰集团踩过三轮车，日子过得并不舒适，创业起始也是一穷二白。袁桂良他们吃过更多的苦，但他反而很感激：“没有改革开放的政策，以我的家庭出身不可能当上兵，不可能有创业的机会，我觉得第一代企业家最大的价值，并不在于创造了多少财富，而在于一种创业精神，面对任何困难都能艰苦奋斗，都能找到绝处逢生的发展路子，这是最值得传承的。”袁桂良退伍20周年时，杭州籍战友们聚在了一起，袁桂良作为代表发言时讲：“20多年前的我站在家门口远望田埂头，站在田埂头远望高烟囱，20年后的我们站在家门口远望天安门，站在天安门远望世界。作为改革开放的见证者、拥护者和实践者，数风流人物，还看今朝！”军人的慷慨激昂与热血本色不减。