如果像外界所言，把中央企业取得的如此恢宏的成绩仅仅归结为“天时”(经济周期)、“地利”(垄断)，对国资委和李荣融来说，显然不公。

　　六年来，李荣融在推进央企业绩考核、集中主业、人事制度改革(面向全球招聘央企高管)、公司治理(引进独立董事、职工董事)、规范产权改革乃至国有经济的整合重组等方面，都有突出表现。央企业绩的高扬与这些基础建设有着重要的关系。

　　《中国企业家》接触过的央企负责人曾经评价，如果要总结国资委成立给央企带来了什么，那么最大的变化就是让他们有了业绩的观念。“不达到行业前三名，就走人。”李荣融的这句话一直是央企大佬们身上背负的十字架。

　　业绩导向之下，一些没有“垄断”色彩的二线央企(国资委掌管的央企在内部分为两个层级，55家特大型央企的领导是副部级，由中组部任命，其余的由国资委管理)在这六年迅速成长起来，比如中钢、中国建材、中煤科工等。

　　即便是备受指摘、进退失据的国有经济结构调整，很多人也忽视了李荣融和国资委的积极贡献。从国资委成立开始，李荣融就力推央企之间的合并整合，2006年更公开提出到2010年将央企数量减少到80—100家的目标。对国有企业来说，“管的少，才能管的好。”李荣融所做的央企内部重组整合工作，虽然缺少了产权改革的终极价值，但却是无法跳跃的一步。

　　根据全球范围内的经验，许多国家的国有企业改革都经历了三步走：第一步、商业化，即国有企业剥离政策职能，与其它所有制企业平等竞争；第二步、公司化，即建立起规范的董事会与现代企业制度；第三步、民营化，即产权改革。

　　对中国而言，这将是一个漫长的过程。也许我们不能用理想化的目标来苛求今人。

　　信仰和梦想

　　央企在2009年的荣光，足以成为65岁的李荣融职业生涯的一个圆满“句点”。

　　从一家地方国有工厂的工人，一步步走到几十亿央企资产“掌门人”的李荣融，对国有企业的信心从未动摇。

　　人怎么信仰，就怎么生活。

　　英国前首相撒切尔夫人在她的回忆录中说，她一生中看到身边很多人因为信念动摇而痛苦不堪，内心挣扎，但她却从来没有对自己的信仰有过丝毫怀疑。所以，在撒切尔刚担任保守党主席，党内为了她能赢得首相大选，设计了一条“中间派”姿态的竞选纲领，而彼时年轻气盛的撒切尔从自己的手提包里拿出哈耶克的《通往奴役之路》，“啪”地摔在桌上，对同僚说：“我不要走什么中间路线，这才是我要走的路！”