关于“进退之道”，国资委曾有过说法。2006年底，李荣融就曾放出过一个探测气球，即网络上流传甚广的“军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运”等7大行业由国资绝对控制。这一提法出炉后，即遭遇舆论强烈炮轰：这是在强化垄断，与打破垄断的市场化改革方向相悖。后来，该说法在国资委被淡化处理，至今未有公开文件面世。

　　“国进”其势难挡，那么民企收购央企，有没有可能？

　　对此，国务院国资委副主任邵宁有一番比较客观的说法：“总体上讲中国的民营企业还处于发展的初级阶段，即家族企业阶段。家族企业经营中小企业效率很高，但经营大企业在企业文化、管理、决策机制等方面存在差距。因此现阶段，把国有大企业退给民营企业风险很大。”

　　在事实层面，国资委成立之初央企的数量为196家，截至目前减到了132家。这64家央企的退出，没有一家是通过卖给民企或者外企实现的，大部分是央企之间的内部整合。

　　风雨六年

　　其实，国资进退与否，如何进退，在李荣融心中，并无纠结。

　　在国资系统内，都非常熟悉李荣融的两个著名说法，“企业能不能搞好与所有制没有关系”；“遵循企业发展规律，国有企业一定能搞好”。

　　就连宁高宁这样有过西方求学经历的央企领导人对此也笃信不疑。“我在国企呆了20多年，国企的许多进步到目前为止外界并不了解，到现在，必须把国企当企业看。如果到今天还去纠缠国企是不是企业，社会也太不进步了！”

　　他们的观点所隐含的推论是：既然国有企业是企业，那么争论“谁进谁退”还有什么意义呢？

　　当然，事实层面也带给他们底气：国资委成立六年来，伴随着中国经济新一轮增长周期，国有企业业绩水涨船高、全面飘红。

　　2003年初以“特设机构”身份成立的国资委，被国务院赋予的职能包括：推进国有企业改革、实现国有资产的保值增值以及实现国有经济的布局调整等。

　　六年之后回头望去，在国资委肩负的这几项任务中，李荣融完成最出色就是国有资产的保值增值。中央企业国有资产从2003年的约2万亿，增加到了目前的5.5万亿，翻了一倍多。在2005年的中央企业负责人会议上，李荣融曾得意地透露：“总理对国资委的工作很满意，总理只是要求要保值，从没对我说过要求增值多少，但我们的央企资产已经增值了这么多。”