在洗衣行业，消费者的选择面越来越多，竞争也越来越激烈，品牌的树立成为商家们必然的选择。而品牌和管理的优势则是通过细节体现出来的。

　　我们做了一些调查，从细节上进行了对比分析。

　　选址定位：定位模糊

　　店铺选址对于洗衣业来说至关重要，因为不同的地址直接决定了店铺消费群体的不同，客流量的大小决定了营业额的高低。消费者对于洗衣店的选择，基本遵从就近原则。

　　所以，在选址上，应充分了解、分析周边社区、商业区人员的职业状况和消费水平。普兰德、荣昌这些店虽然分布广范，在业界具有很高的知名度，但也不会在所有需要的地方开设店铺。因为他们主要面对的消费群体是中高档人士，而对于一些尚没有形成洗衣概念的地区，不会轻易涉足。

　　在调查中我们发现，有些洗衣店虽然开在了人群相对固定的小区内，却对自己的目标消费群定位不清。比如：有些洗衣店在老年人比较集中的小区内开展高档服务，这对于洗衣频率较低。服装原料相对单一的老年人并不适合。而高档服务的价格也不是老年人能够接受的范围。

　　有些洗衣店，还开在了超市的某个角落里，在外面也没有任何引导性标志。这对于刚到附近生活不久的新住户而言，是很难发现的，不利于吸引潜在消费者。

　　在选址上，普兰德就做得相当出色。

　　普兰德进入北京市场的第一家店就开在了王府井商业区。这一地区虽然繁华，客流量大，但却没有太多固定人群。消费群体流动性、随机性比较强。因此，普兰德提出一小时内取衣的口号，并展开取衣、送衣服务，迎合了该地区快捷的生活节奏和消费主张，为繁忙的商务人事和随机性强的休闲人事提供了体验的可能，同时也打响了自己的招牌。