所以首先要看河那边是个什么东西，这实际上就是机制问题，你过去了以后，会有股份，企业能上市，你自然愿意过去。我相信机制的问题慢慢会解决的。

　　我们现在的工作就是告诉你用什么方法过去，我们找教练教你游泳，或者帮你找个有船的朋友——那就是民营企业——跟他合伙，弄个船划过去，比自己学游泳可能安全一点。

　　《创业家》：您是因为真正有这种创业的精神，才能把联想做成，但现在的科研人员都会有这种创业精神吗？会不会他们有了创业的想法，但现实的条件下很难实现，反而更痛苦？

　　柳传志：创业好比孵小鸡，鸡蛋正常应该是37度能孵成小鸡，但在我那个年代，温度是40度，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出小鸡来，咱不赖别人，咱自个儿生命力强，我想着法地出来。但政府不能老要求鸡蛋的生命力强，应该把环境温度给改造好。现在跟我们年头已经不一样了，有的是路，温度顶多也就是37度5，机制问题也只是一层窗户纸了。

　　咱们是两头努力，一方面要呼吁政府改造这个的环境温度，一方面也努力让鸡蛋怎么样能够更有顽强的生命力，两头都在做。

　　《创业家》：今天这些“联想之星”CEO班的学员，您最希望他们从联想的身上学到什么？

　　柳传志：我希望对这些科学工作者，或者有些可以称得上科学家了，要真正把科技成果变成生产力。第一，他在联想这儿要学会树立一个很高的目标追求，坚定不移，没有这个后面都谈不上，因为成天都是困难。

　　有了这个目标追求以后，要认真研究实现目标的方法，这些方法里面就包括了大量内容，比如机制体制的改进。为什么联想做成了，为什么有些企业做不成，还不是我们自己努力拱的吗？比如我们坚决在股东没有监督的情况下，我也坚决做守法的事，做维护股东利益的事，最后就得到了股东的信任。

　　《创业家》：您曾经说过，在高科技产业里，联想和华为都在攀登珠穆朗玛峰，只不过一个是从南坡上，一个是从北坡上。但走到今天，华为也好、联想也好，都还没能成为一个产业的行业标准制定者，绝对的领导者。那么有没有可能存在第三条道路，将来超越你们俩的发展模式？

　　柳传志：完全有可能。北坡和南坡的一个重要区别就是，南坡好上，北坡难上。走南坡的稳扎稳打，走北坡的异军突起。今天，像新奥燃气在清洁能源，比亚迪在新能源汽车方面都有异军突起之势，也受到了国家领导的重视。这个时候，其实要有一些制定标准的大动作，国家的力量是很有必要的。