这时一个创业者提出了问题，他觉得这些道理他也懂，但有时候还真是“放不下面子”。这个问题显然引起了大家的共鸣。蔡达标说，以前创业者和大家都是患难兄弟，做事做人讲的是有情有义，但现在是职业经理人，要从“情理法”转到“法理情”，不能适应的就要淘汰，就要退到二三线的管理层面上。

　　“中国人都特讲感情，如果一个公司在发展的过程当中，元老问题处理不好，基本上就没有未来了。”荣秀丽说，企业在发展的过程当中会不断有老的人走掉，企业制度不断完善，也需要企业的所有者给他们合理的待遇。

　　理性看风投

　　企业发展到一定程度，都需要更多的资金去开拓更大的舞台。但多数创业者对风投还是有不理解的地方，创业者为理想而做企业，而投资者最终还是需要回报的。投资者一定短视吗？传统的风投模式存在哪些创业者无法理解之处呢？

　　真功夫曾获得今日资本等两轮投资，对此，蔡达标再三告诫创业者， “业务第一，资本效益第二”，任何时候都要记得融资只是一种手段。

　　“千万不能跟风投做什么对赌，这容易让整个企业的所有者或者高层的决策者偏向于短期的效益和利益，而失去长期业务的规划。”蔡达标说，当企业遇到最大困难的时候，每个人都是站在自己的立场考虑，因为这是人的本能。但关于风投“见死不救”的说法也未必能说明什么问题，蔡达标说，好比一个人掉到水里面，他不会游泳，谁去救他，他必定紧紧抱住这个人不放，搞不好两个人会一起遇难。

　　蔡达标认为，创业者一定要掌握主动性，拿稳管控权，无论企业是公开上市，引入短期投资者，或是引入风投，最忌的是失去企业管控权。

　　“很多时候，传统的创投模式会造成最终利益不一致，投资人和被投资人难免就会发生冲突。”李瑜说，由于有亲身体验，盛大网络开始尝试做另一类风投：打造一个战略投资平台，不仅连接投资者和被投资者，更让所有的被投资者形成一个社区。李瑜说，这类战略投资的好处是，创业者所走的路是投资者曾经走过的，投资者知道他走在哪个阶段，所以知道怎么帮他。

　　三年前盛大网络对外公布了一个针对文化创意产业的“18创投基金”，刚对外宣布的时候，受到了行业内的挑战和质疑。有人认为文化产业在中国都还没有非常优秀的团队，有人说还没有一个非常好的投融资体系去做这样的投资。

　　但成立创投基金本身就是一个“陪练”和“试错”的过程。李瑜说，他曾经碰到一些非常优秀的团队，在创业瓶颈的时候，纯粹的资本投资人也许对他们失去了信心，但对于像盛大这样的战略投资人来说，就好比一个高手，他更乐于指点这些遭困的企业，帮他们试错，因为高手本身也在寻求新的发展可能，也想避免潜在的错误路径，这样演练几个月，总是会得到一条正确的路，让大家都发展得更好。