“每个创业者都会非常坚持原来的发展方向，但坚持的本身不是执着，”盛大游戏有限公司首席执行官李瑜认为，调整自己，把执着变成坚持同时有灵活性，可能会遇到困难。坚持但不是执着，保持自己的理想但具有灵活性就一定会成功。

　　这给创业企业提出了一个新的命题，当企业成长到一定规模时，必然会面临新的挑战和问题，如何正确评估外部和内部情况，如何迎接挑战，如何进行转型？

　　发现机会

　　“我们现在的机会是金融危机带来的，去年以前中国产品被全球接受还需要一个过程。”北京天宇朗通通信设备股份有限公司总经理荣秀丽坦言，金融危机以来，“花钱要小心一点”的理念占了上风，意外给了中国物美价廉的产品一个新的机会。

　　有些机会从天上掉下来，但有些机会需要自己创造。荣秀丽说，做一个创业企业，每个时期都面临创新的挑战，特别是在高科技领域，如芯片、半导体等，改变特别需要勇气。“比如说降低成本，想降50%非常困难，但想降成本30%完全有可能”，很多总有后来者以颠覆性的手段发展，创业企业尤其要记住这一点，昨天非常成功的经验，无论是别人的还是自己的，但要是到今天不再管用了，那果断寻找新的出路。

　　所谓“新的出路”，如果只站在行业本身寻找，不一定能看得清楚方向。李瑜认为，总在一个行业内部寻找机会，很可能进入一个瓶颈，迷失了道路。比如说一个网络游戏公司的创业者，发展不能只在网游本身的行业，可以往知识产权领域，如电影、动漫、音乐等等去寻找各种的创新机会。

　　微创医疗器械(上海)有限公司资深副总裁张捷说，“向市场学习”也是一条非常有效的创新途径。“所谓产品或服务，无非是帮消费者解决问题或是带来升值。”张捷说，这也是微创在成长中总结出的重要经验之一。因为只有通过市场，通过和医生的沟通，和患者的沟通才会发现解决之道。我们很多新产品和解决之道，都是和医生沟通过程当中发现的，所以产品的创新也需要我们思维的创新。

　　成功转型

　　企业一路走来，一定要敢于面临挑战。真功夫餐饮管理有限公司董事长兼总裁蔡达标认为，成功创业者有三个角色，创业的时候是优秀的士兵，企业变革的时候是优秀的将军，但最后要成为一个出色的教练。

　　蔡达标认为，出色的士兵是指创业之初，自己要参与到最基本的工作，比如洗碗、蒸饭做菜，最终把标准化定下来，知道如何设计设备是高效的；优秀的将军是指作为一个管理者带领各部门去开拓新的市场；出色的教练是指在企业发展到一定阶段时，少参与发言，多观察揣测，抓重点找实质。