作为鸿海集团的董事长，郭台铭不可能不知道其中的艰辛和复杂，那么他为什么还要提出这样一个看起来根本完成不了的计划呢？

　　在笔者看来，郭台铭此次声称进军大陆3C渠道市场，有着他另外的一番心思：进军3C渠道市场只是幌子，真正的目的是进军国内房地产市场。而且，进军渠道圈有助于鸿海完善其产业链。

　　鸿海一直以代工闻名，但代工企业缺乏品牌和渠道，更多的主动权掌握在客户手中。如果能建立自己庞大的渠道体系，不但有利于鸿海今后打造自己的品牌，也更能强化鸿海与客户的代工合作关系。

　　这不是笔者一厢情愿的臆想。

　　2009年8月，郭台铭只身前往重庆，计划以100亿元人民币收购重庆三个商业中心。更早些的2月，郭台铭重金挖来华侨城集团高层，操盘其部分内地房地产市场。而从2006年至今，郭台铭旗下的富士康相继在太原、深圳、武汉、上海取得多块商业用地。

　　“通过进军国内3C连锁市场，或许更容易接近大陆房地产市场，达到郭台铭此次资本注入的真正目的”，只有这样，郭台铭才能获得巨大的现金流，才能盘活鸿海集团在大陆房地产、资本市场上的运作，也为自己赢得3C品牌商的更多代工订单。此外，通过建立3C渠道连锁，郭台铭还可以在大陆完成人脉、资源等多方面的整合，为后续的一系列举措奠定基础。

　　3年内斥资百亿元新台币开设10000家门店，或许可以看成是郭台铭建立其大陆房地产帝国的一次前期炒作。而“3年在内地开万店”的计划，则可以看成是“2009年中国家电市场上最大的一个笑话”。

　　对于这样的忽悠，最好的办法是一笑而过，切莫认真。