老板比员工强，这是天经地义的事情。要不，他怎么就做了老板，而我等就只能做部下呢？

　　但很多时候，你会发现，老板在各个方面都比你强，这就值得思辨了：老板为什么啥都比你强？什么样的企业老板总是强过员工呢？为什么那么多优秀的职业经理人既是老板的左膀右臂却有时候连拐杖都不如呢？

　　最近，我去湖南做一个关于经营企业本质的演讲公开培训，有不少的学员都会提出上述问题，希望我能解决他们的苦恼。我仔细琢磨了几天，稍微整理了一些思路，在此跟列位读者切磋一下。

　　有人说，他就是财务和资本运作的专家，专业从业经验不少于20年，被老板高薪聘请过去开展相关工作。当建议报告提交到老总的台面，就泥牛入海了。后来一请示，才知道是不可行。老板有老板的理由，他有自己的理由，毫无疑问，都是为了企业进步和发展。最终还是老板战胜了他，不是说服，而是强制。一般来说，老板都会有自己的战略构思，他是按照自己的设想在凝聚志同道合的高手，他更希望这些高手去有效地论证他的思路，最好能帮助他实现他的思路。你再跟他理论，他会告诉你你不懂。这不懂不是说你的专业知识，而是指他的心思。尽管他的心思永远都不会对外昭然若揭，甚至可能出现了错误，他依然会坚持。这就是老板永远都比战略专家、财务专家更懂战略与财务的原因。作为职业经理人，你或者真的对老板心悦诚服，帮助他去实现一个个可能正确也可能完全错误的战略思想，或者说明你当初选择就有问题，有问题就要为自己的选择付出代价——沉淀下来，先研究透彻老板的思路，再出谋划策。

　　有一个人力资源专家在跟我抱怨，老板招聘他过来就是希望能够有效地开展绩效考核工作，对人员实行优胜劣汰，为加薪减薪提供一个依据。这正是他的专业，他想开展绩效管理，来帮助企业梳理制度与流程，从而改善企业的绩效。从一个专业工作者的思路，提出了一系列的具有高度的工作方法，老板一直不置可否。于是，他就主动开展起来了工作。但遇到的阻力不少，首先是各个部门完全不配合，让他的工作大打折扣。进而老板也不满意，对他没有实现他当初的期望表示失望。当他去请示老板的时候，老板说他的需要不是什么改善绩效，而是要通过考核把人员分清三六九等。他跟老板理论了很久之后就屈服了，完全按照老板的思路设计了一系列360度的考核，随着老板的一声令下，公司员工都乖乖地支持他的工作了。他虽然满足了老板的要求，但感觉绩效管理不应该就是简单的考核，心里还是不舒服。我告诉他，不同的老板有不同的要求，你再专业在老板眼里都是细节，老板同意并当众表示支持，你的工作就能顺利开展并取得成效，否则你是无法有进展的。这就是老板比你强的原因。