失败的原因，他是如此总结的——世界500强企业，没有几个是靠产品多而起来的。公司做事要专一，不是说产品越多越好。像微软那么牛，也是从Dos到Windows，一步一步慢慢延伸。

　　不知道是否印证了“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的老理，反正史玉柱是“专一”地做事去了。

　　不过，史玉柱并不断言陈天桥的平台化战略会失败，因为“陈天桥是个天才，又是中国网游教父。如果他把平台化做成功了，我更加这么认为”。

　　即使史玉柱背地里会认为陈天桥是在“赌博”，但是，陈天桥已经一直走在这条平台化道路上了：7月，盛大网络收购华友世纪尘埃落定，借此获得无线sp牌照，并置入盛大音乐资源；10月，盛大游戏拆分上市；就在两周前，盛大网络宣布与湖南卫视共同出资6亿元合资成立盛世影业，并旋即开始制作新版电视剧《还珠格格》及电影《星辰变》。其中，《星辰变》是盛大文学旗下起点中文网上的热门小说，已被改编成网络游戏。这一项目更能显示其产业链贯通的用意。

　　正如业界所说的那样，盛大网络已逐渐变身为一家投资公司，其本身也有着投资的冲动。10月盛大游戏完成纳斯达克ipo，共计发行8350万股，其中7050万股由盛大网络出售。在此过程中，盛大募得大量资金，算上原本持有的部分，盛大网络的现金储备高达15亿美元。

　　可以预见的是，收购酷6不会是终点，接下来，还会有更多的并购行动。当然，不管收购谁，最根本的依然还是一切都为了“迪斯尼”的布局。

　　与史玉柱的巨人相比之下，陈天桥现在的产业链思维，开放性平台思维，显然要高出一筹。商业游戏是个过程游戏，谁领跑一时并不重要，重要是能事持续领先。

　　这一点，可能史玉柱们都无法不认同。