史玉柱曾在接受媒体采访时，是如此说的：我觉得最重要的是，一个时期只做一件事。我自从搞《征途》的时候，脑白金我基本上不管，我一年在他那个项目上花的总时间不会超过8个小时。我知道我的企业家朋友里能做到这一点的不超过10%。

　　毫无疑问，从这个层面上说，史玉柱是成功的，他是项目上的成功、产品的成功。但是，能否持续成功现在对他是个巨大的挑战。

　　再看看他的对手陈天桥。

　　在PK之前，先插播一个流传于坊间的冷笑话：话说，你问一个老板：您干哪一行的？他回答“山西承包煤矿的”，马上被人鄙夷。要是这个老板买下一个风力发电站，不赚钱也搁在那里，然后说“本公司是从事能源业的”，那就不得了了，上市后股票都是要受追捧的。

　　看来，陈天桥应该比任何人对这个冷笑话体会更深刻。

　　起步于《传奇》的盛大公司，与巨人相比，似乎少了些跌宕起伏的故事情节，他所走的路线，似乎也有点一成不变，几乎每年都在扯起嗓子吼着“网络迪斯尼”、“娱乐迪斯尼”等。特别是每一次大动作收购的时候，业界们基本对于陈天桥的想法了如指掌：依然还是在玩“迪斯尼”的游戏。

　　最开始，盛大由代理《传奇》起家，成功奠定了其网游业龙头的位置，随后将用户平台盛大在线和网游业务盛大游戏分立，并通过18基金等收揽人才、团队，开放运营平台；同时，通过连续收购晋江、起点和红袖添香三大网络原创文学网站，树立其在这一领域的绝对强势地位，并建立起对路的商业模式；与湖南卫视合作，打通影视制作及传统电视媒体环节；通过并购华友和酷6，并置入盛大音乐资产，形成了手握sp无线牌照和视频牌照资源及相关推广渠道的影音整体业务。

　　业界认为“至此，盛大网络将成为一家囊括网游、文学、音乐、影视、视频在内的全方位娱乐互动平台。值得注意的是，盛大的布局不仅于此。在各领域的垂直、双向布局之外，盛大的业务架构中，还有横向贯穿的构成部分”。

　　很明显，陈天桥所作的努力，就是为了证明一句话：哥做的不是网游，是娱乐迪斯尼！

　　这个以网络游戏起家的盛大网络，几乎所有的动作日益显示出其在娱乐产业整体链条上的野心。

　　可以毫不犹豫地说，陈天桥的盛大赢在平台化战略。

　　当然，聪明过人的史玉柱并非不懂，他也曾经公开说，平台化战略不是什么“新螃蟹”，因为当年他在珠海发动过“三大战役”，试图把软件、药品、保健品这三大业务集中起来，走的就是平台化战略路线。不过，众所周知的是，后来他的三大战役失败了。