如此巨大的市场让冯军心动，市场完全被日本人占据让他很不爽。彼时，爱国者的U盘已在市场上取得了绝对优势地位，MP3、MP4、MP5也业绩斐然，但“数码领域还有一个巨大的空间，就是数码相机”。其实，2003年7月华旗的数码相机部门就已经成立，但产品一直没有上市。刚刚在对韩国三星数码播放器的战役取得完胜的冯军，想用同样的方法来对付日本数码相机。

　　但相对于国外品牌，国产数码相机面临着两个无法回避的劣势：一是品牌，二是技术。日本企业早在上世纪80年代就开始了数码相机的研制，进入90年代，索尼、佳能、奥林巴斯、尼康已经开始相继在中国推出新品了。慢慢的，冯军发现不仅复制对三星的胜利比较难，而且国产数码相机正集体面临灭顶之灾。

　　2004年底，曾拥有自主知识产权数码相机生产线的清华紫光和北大方正相继放弃赔钱的数码相机业务。2006年1月，柳传志宣布联想取消数码相机产品部门，相关业务合并到外设部门。

　　至此，曾一起投身数码相机领域的数家国产品牌，只剩“爱国者”。

　　冯军决定坚持，被很多业内人士称做“找死”。但“宁可找死，也不等死”的他，有自己的打算。

　　“尽管数码相机的核心技术不能很快掌握，但可以边做边学。即便一时没有核心技术，也完全有胜出的可能。就像日本相机尽管在光学技术上有很深的造诣，但他们大都采用德国制造的镜头，这也没有妨碍日本企业超过德国成为世界顶尖品牌。”他认为可以利用“爱国者”多年的积累，尝试将日本品牌的技术优势与国产品牌的成本控制和渠道优势结合，进行自主技术研发，实现对以索尼为首的日本品牌的“革命”。

　　还有关键的一点，那时的他已经看清数码相机未来将会是越来越普及、越来越平民化的产品，市场潜力不可限量。若不在此时占领先机，以后恐怕机会都没了。只有在更新频繁的数码市场“等死”的份儿。

　　坚持的机会

　　尽管已经预见到困难，2006年还是成了冯军最难熬的一年。数码相机连续出现投入性亏损，2005、2006两年亏损的研发费用高达6000多万，不断吃掉集团其他部分的盈利。2006年底，华旗14年来第一次没有给员工分红。整个公司一片愁云惨雾，数码相机部门经理因为压力过大，坚持辞职。

　　冯军坦言，那是他压力最大的时候。他亲自到各个部门给员工鞠躬，“大家一年辛苦了，没有挣钱是我冯军的错，是我坚持要做数码相机”。道歉之余，不忘了加上：“但是我相信我们将来一定能把不可一世的日本品牌打败。另外我们要挣钱，数码相机未来的市场非常大，只要我们品牌能占领前三位的市场份额，就一定能拿到非常好的利润。”