《创业邦》：卖掉Gupta Technologies之后，你有很多选择，为什么最终进入Keynote？

　　古普塔：近几十年来，软件产业在不断发展壮大。1981年我进入Oracle时，软件行业只有1亿美元的规模，Oracle不过是个百万美元大小的公司。到了1997年，软件业的规模已经达到万亿美元，Oracle则发展到了百亿美元。但与此同时，软件行业的市场竞争也越来越激烈。与传统行业不同，在IT行业创业不需要太多人力，看上去好像每个人都能开公司卖软件。

　　在这种情况下，我一直希望给市场带来新的东西：在成立之初加入Oracle，创立Gupta Technologies生产先进的客户机/服务器产品，到Keynote率先提供SaaS服务，都是如此。在目前的软件行业，想靠卖软件成长为微软、Oracle、SAP 这样的企业已经很困难了，而软件服务业具有很好的发展前景。

　　Gupta Technologies的经历给了我教训，来到Keynote后，我决定用正确的方式来运营它。此前我错过了互联网的风潮，但我知道互联网之后还有别的变革，而Keynote已经为此做好了准备。这场变革将会发生在无线领域，目前公司35%以上的业务来自于此。互联网业务对于我们来说是块很稳定的组成部分，而无线业务增长最快。当然了，谁知道5年以后又会有什么变革呢？这一次我会保持对市场的敏感。

　　《创业邦》：卖出Gupta Technologies后，你还投资了许多公司，为什么最终还是选择回到企业，而没有去做职业投资人？

　　古普塔：那几年我一直在到处走，参加会议、见不同的人、买了很多公司、了解很多最新技术，并且和投资人打交道。我从中学到了很多，不再只是向前看，而是获得了全方位的视角。我想，与做投资人相比，我更喜欢做创业者。做投资人可以挣到很多钱，但人生的意义不仅在于挣钱，更在于快乐。

　　我对成功的定义是同时做到这两件事：第一，自己很快乐；第二，做的事情有利于其他的人。我热爱电脑，享受技术，并希望生产出人们想要的产品。当我第一次意识到可以靠自己的双手建立公司时，那种感觉很奇妙。

　　但需要注意的是，优秀的技术只是这场游戏的入场券。对于创建成功的公司，先进的技术是必要条件而不是充分条件。制造产品很重要，但打造公司是更复杂的事情。对于技术型的创业者来说，团队中最好有在市场、销售方面弥补其不足的合伙人。

　　创业者如何变为成功管理者

　　《创业邦》：在你看来，怎样才能成为好的创业者？创业者和职业经理人所需的素质有何不同？

　　古普塔：要成为创业者，首先要是个好的领导者，才能够找到并组织起创业伙伴。创业者还要能够想象，具备从一片空白中看出市场需求的潜力。有了创意以后，开始踏实工作，把梦想变成现实，这种推动创意成为现实的创造力和实干精神也同样重要。