第二个经验是做的事情不能太多。我相信一个好的公司做的事情最多只有两个，超过三件事就出岔子了。

　　千橡最多的时候主营业务达到9个。比如我们做视频，千橡是国内最早申请视频类专利的公司，但视频领域的竞争是百团大战，我们比别人好不了太多，还没有别人专注，所以我们就撤了。”

　　2007年4月12日，受邀出席创投年会的CEO陈一舟也提起过，当年巴菲特给他上课时曾告诫他，每个人做事前都要画一个圈，圈内是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈内的，而且这个圈内的事情越少越好，最好是只有一个，“少即多”。

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　　“我觉得互联网公司一定会犯错误，而且必须犯错误，最大的错误，就是停在原地不动和不犯错误。与成功需要不断创新不同，失败的原因就那么几条，这几条路我也都试过了，以后避免走这些道路也就能尽可能避免失败了。

　　如果别人要问我创业者最重要的素质，我觉得首先是坚韧不拔，因为失败的可能性太多了;其次，要有方向感，否则划了半天船很可能发现方向是错的;最后，创业者需要具备这个公司最稀缺的素质。

　　因为经历了多次创业经历，我感知市场温度的敏锐度可能会强一些。未来一两年，资本市场会更加紧缩，那时候会是我们招兵买马的好时机。”

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　　从ChinaRen到校内，陈一舟似乎一直没有脱离自己的校园情结、社区情结。

　　“我是做社区出身的，那是我最擅长的事情。尽管那个时候还没有明确的商业模式，也没有想到如今SNS和社区概念会如此火暴，但我已经明白自己能做什么，自己该做什么。”

　　“最关键是我有感情、有经验，我知道学生需要什么。史玉柱做脑白金为什么成功，因为他在农村住过很久，知道农民喜欢什么。道理是一样的。

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　　“自从千橡对外宣布向软银等3家VC融了4.3亿美元之后，就一天到晚有人上门，想来帮我们花这笔钱。因为前几次创业中，我当过很多次，‘活雷锋’，尤其是当公司有很多钱的时候，很容易当冤大头。所以这一次，我要提醒自己，首先保证别亏，别当‘活雷锋’。

　　其实，能做到这一点，我的投资人就会很高兴。因为现在经常发生的情况是，要不是投资人自个儿做了‘活雷锋’，要不就是被投资公司当了‘活雷锋’，投资人变相当了‘活雷锋’的爸爸。

　　我们公司员工座位上都会贴上自己的外号，前段时间我偶然发现，有个人贴了个‘纸老虎’，我一看这个词好啊，这不就是我吗，因为我觉得，很多企业管理层90%的时间都是纸老虎，执行力并不强。