店开后，许祯元还会率领员工去观摩竞争同业业绩最好的店，以及业绩最差的店，经过实地访察，员工更能体会生意好的店和差的店，成功与失败的原因在哪里；并且每次遇到经营上的疑难杂症，同一个问题他也会同时问三个人的意见，包括驻店督导、待过统一超商的店长及同梯加盟的同学，汇整三方意见菁华再下决策，通常都会万无一失。

　　经营策略：店长当合伙人利润共享

　　开设二十四小时不打烊的便利商店，“累不打紧，管理不好，可是会赔钱的。”许祯元说。

　　许祯元举例，曾经雇用一位从小看到大的员工，结果有一天，消费者跑来告诉他，说店员上大夜班的时候，呼朋引伴在店里抽烟、大吃大喝，烟抽了、饮料喝了，都没付钱。

　　员工不认真盘点损失高

　　由于大夜班还要负责商品盘点，该员工完全没清点货品，上班时间还睡觉，后来许祯元调阅录影带看了，发现真的很离谱，短短一个月，盘点商品竟出现高达八万元台币的盘点损失。

　　请该员工走路后，隔月的盘损马上缩减至一万元台币，也就是说，请错员工一个月整整就少赚了七万元台币，十分惊人，还好及时发现。

　　许祯元表示，创业投资要让自己晚上还睡得着觉，所以他十二年前加盟开设便利商店时，是以投入资金较少的委托加盟模式开店，虽然利润分配比较少，但投入资金只要27万元台币。

　　第一家店由他和太太共同经营，平均每个月分到的净利约9万元台币。

　　隔年1997年他又加盟了第二家店，由于复数加盟加盟金有打折，开第二家店投资成本也只要20几万元台币；2001年又开了第三家便利商店，第三家委托加盟的加盟金已涨到约31.5万元台币。

　　开一家以上的复数店门市的管理很重要，许祯元于是扮演“二房东”的角色，让第二家和第三家店的店长成为他的合伙人，许祯元出加盟金、两位店长不用出钱，只要负责把店管好，利润双方共享。

　　店长入股才会认真顾店

　　其中一家门市许祯元每个月固定分4万元台币利润，另一家门市每个月固定分2.5万元台币利润，合伙的店长分的利润都比他分得多，店长若努力点，门市多赚的利润他也不会多拿，全分给帮他掌店的店长，这样合伙店长才会认真的顾店，因为多赚的钱是店长自己的。

　　至今许祯元以委托加盟模式投资两家便利商店，以及一家便利商店加现烤面包的复合店总共投入资金70几万元台币，三家店每个月拿到的净利约15万至16万元台币，能创造这样的投资报酬率，他觉得很好了。