当比亚迪在电池市场“所向披靡”之后，王传福力排众议，向汽车业进军。从后来的发展来看，显然，他想要的不仅仅是简单的产业扩张。他依然立足于自己的电池优势，希望能够在新能源汽车领域有所突破。

　　巴菲特并不能点石成金，他只不过慧眼识金而已。

　　“中国制造”优势还很大

　　出身于贫寒人家，学生时代的苦读为王传福后来的发展奠定了坚实的专业基础。虽然他并没有成为当年想做的科学家，但他把科研与生产和市场联系了起来，成为了一名工程师类型的企业家。

　　王传福最初的发展与资本市场完全不搭界，1995年开始创业时，甚至完全找不到资金来源，最终只能靠亲情为纽带，从表哥那里得来了启动资金。而表哥对他的劝告也是出自亲情——“为何放着好好的国家工作不做，非要走风险巨大的创业之路？”

　　王传福用的仍然是他所专注的电池来回答：“我是研究电池出身的，也有电池企业的管理经验，我相信自己能做好，你也知道我的能力。至于市场，你可以不相信我的眼光，但你一定要相信电池行业的潜力。”

　　1995年的市场竞争已非常残酷，日本在充电电池市场稳占头魁。为了在竞争中杀出一条路，王传福用足了中国制造的优势，也就是充足而低廉的劳动力成本。

　　日本采用自动化操作方式发展，投资很大。王传福自己动手装配了关键设备，然后把生产线分解成若干个人工完成的工序，尽可能地用人工代替机器。与日本产品再竞争时，成本优势就显现出来，当时一个锂离子电池国外卖10美元，比亚迪只卖3美元。

　　此后的几年中，靠低价竞争，王传福抢占了全球镍镉电池市场近40%的份额，比亚迪取代了日本企业，成为国际镍镉电池界的“大哥大”，也为比亚迪占领70%以上的手机电池市场打下了基础。

　　“低价”常被解读为“毫无技术含量”，其实，这是一种误解。在高科技领域，低价仍然是重要的竞争优势。为了加强成本优势，王传福并非华而不实地购买所谓的国际领先水平的生产线，而是更多地参与在研发生产的第一线，自主研制开发。

　　本身就是做研发出身，再来管理一家研发地位举足轻重的企业，王传福得心应手：“我们过去只懂管工人，不懂怎么把工程师组织起来。中国制造今后的优势还很大，关键是利用好中国的高级人才和低级人才，让其淋漓尽致地发挥。对工人，高压、高薪的结合可以对效率起到立竿见影的作用，但对于知识结构高、价值观和自尊心都很强的工程师这一套是不管用的。只有通过建立文化认同感，让他们追随你的理念。”