联想集团[4.65 -0.64%]近期发布了截至2009年9月30日的第二财季业绩。根据财报显示，联想第二财季净利润5308万美元，前两个财季累计实现净利润3707万美元，结束了三个季度的连续亏损，实现扭亏为盈。

　　从40岁下海创业到历经20年成为具有全球影响力的成功企业家，从主动淡出联想到变身涉足资本市场的成功投资家，柳传志一直在不断创造传奇，而这一次，他又再续传奇，提前实现了再度出山时“一年内实现扭亏为盈”的诺言，不由得人感叹“姜还是老的辣”。

　　联想的灵魂

　　如果说乔布斯是苹果的“核心”，那么毫无疑问，柳传志就是联想的“灵魂”。

　　联想今年5月份发布的2008/09财政年度业绩显示，全年净亏2.26亿美元。就在联想经历最大亏损磨难之时，柳传志重新坐镇董事会。

　　俗话说得好“老将出马，一个顶俩”。经过一系列诸如“左右拳”战略大调整后，在2009年8月6日联想公布的一季度财报中，联想一季净利润亏损1600万美元，相比上一季度的2.64亿美元大幅减少，联想扭亏为盈的态势逐步显现。

　　此次第二财季净利润5308万美元，更是体现了柳传志的领导力。财报显示，联想集团销量同比上升10%，市场份额也创历史新高，达到8.7%。6至9月联想集团实现收入5708万美元利润，其中包括3800万美元的投资收益。另外，联想二财季期间个人电脑销量同比增长17%，大大超过上一季度2%的同比增幅。

　　勇敢走出来的创业者

　　在40岁下海创业之前，柳传志在中国科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。在科学院领导号召搞改革，希望一批人能够走出去办企业时，柳传志主动、勇敢地走了出来。

　　1984年11月，柳传志和他的11个同伴在中国科学院计算所20万元资金的支持下，成立了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。1985年，公司通过联想一型汉卡挖到了第一桶金。1986年，柳传志从香港导远公司吕谭平那取得了500台IBM电脑代理权。柳传志认为，只有首先对市场有个理解并且把贸易做通了，看问题才会有穿透力，才知道如何卖好的科研产品。

　　1988年，柳传志和几个人来到香港，他们先通过做贸易积累资金，了解海外市场，接着联想选择了板卡业务，然后打回国内，为联想PC的成功奠定了基础。在上世纪90年代国企改制的浪潮中，柳传志秉着“既要改革，还不能做改革的牺牲者”的原则成功的完成了企业改制，并带领联想逐步壮大成为一间符合现代企业制度、具有国际竞争力的公司集团。