另外，我看着一些网站拿着投资人的钱乱烧，我就想，快点来一个冬天，把这帮人洗出去也好。

　　经济观察报：那次危机除了团队出走之外，似乎并没有给当当网造成更大的困难。

　　李国庆：没觉得难熬，我一直觉得我的业绩还行。那次互联网的冬天其实是资本的冬天，但是是消费的春天，我们的销售连年翻番，多美妙啊。之后做的事就是控制翻番，可能有点过于保守了，可是当我们进入2003年的时候。我们靠这种发展模式活下来了，销售额翻番不是拿钱砸出来的。

　　经济观察报：看当当网过去十年的发展轨迹，有人说速度太慢，有人说盈利太晚，你怎么看？

　　李国庆：当当网销售额到2003年达到一个亿的时候，我就跟董事会说我会盈利的，过一个亿我就会盈利。要我马上盈利，增速就只能达到60%；如果让我亏销售额的24%，我就能做到180%的增长；你让我赔50%，花一块买两块，销售额能达到400%的增长；还有更多的公司，做了3000万销售额，花了6000万，站在大街上拿鼓风机吹钱不就得了吗，一百块一卷，谁拣着都行。这就不叫生意了。我一直只敢亏12%，680万美元一直没赔完过，一直用到今天，用到开始盈利。

　　经济观察报：有很多公司利用并购来扩大自己的规模，当当网在这方面却显得很谨慎。

　　李国庆：对，我们从来没做过并购，不忍心。第一，我们对这种增长速度已经很满意了，我们的企业文化、企业管理还都不成型，你收购人家，耽误人家发展怎么办？第二，买东西都得讨价还价，人家明明值5000万，你为了今后自己发得快，非得给人找出一堆问题，说它只值2000万。我干不了这事，让别人干吧。我心不够黑，就剥削自己得了，顺便再被投资人剥削剥削，我自己认了。

　　经济观察报：这是当初和亚马逊谈并购时留下的心理阴影吗？

　　李国庆：没有，亚马逊最认同我们的价值，它太懂网上零售了，战略投资人里面每次给我们的估值都是它最高，我们是在大方向上谈不拢。我提出亚马逊占30%到49%，不要绝对控股，就当大股东；第二，我们要独立上市、独立发展，亚马逊不能涉入太多。但是他们不同意，说钱不是问题，一亿五千万美金不行的话，只要别跟他们要十亿，两亿、三亿都能谈。但是他们有一个原则，就是一定要占有70%的股份。他们说在中国市场可以赔，多赔点也没事，你们小股东别心疼，按我的战略走。

　　大公司有大公司的道理，但是这种做法我肯定不能接受，因为他们根本不懂中国市场，不懂中国消费者，按他们的战略走，怎么做？