短发、素面、身穿素雅的针织衫，手捧一杯清香四溢的菊花茶。眼前的李力恬淡而亲切，实在让人难以将其与雷厉风行、风风火火的木兰形象联系在一起；更难以将她跟横跨辽吉两省、旗下12家连锁店、年销售额过亿的大富豪鞋业有限公司当家人的身份联系在一起，但随着我们的深入交谈，这两种不同的影像界限却又渐渐地模糊起来，最后竟如此吻合地重叠在一起。

　　2009年9月1日，“大富豪大学”隆重开学，开启国内连锁零售鞋业自办职工大学的先例。李力计划在一年时间里完成对企业内部员工的培训提升；2010年下半年起面向社会招生，培训对象为基层导购员和店长，并开始实行“自负盈亏”的独立运作机制。

　　对于“大富豪大学”脱离总公司独立核算、自负盈亏的运作思路，并非她的突发奇想，而是经过深思熟虑，其来有自的。“最早的时候，大富豪分店在外地开业，要开展路演活动。后来就干脆成立了‘大富豪文化艺术团’，除了筹备分店的庆典活动，举办公司的新春晚会，也承办一些商业演出，也就逐渐地发展到现在的规模——拥有60多人，其中有些演员甚至还曾亮相央视春晚，也摸索出了合适的赢利模式。”有了“大富豪文化艺术团”的成功先例，李力对于“大富豪大学”的前景更是信心满怀。

　　“大富豪大学”的创办，是近年来李力针对鞋业人才缺失问题而做出的努力。李力将产生这一问题的根源更多地归结在企业领导者的思想观念上面。“为什么鞋行业缺乏人才？不是没有人才，是我们的鞋行业领导者不知道如何选择人、培养人、管理人、留住人。”另外，身为大富豪鞋业的总经理，李力自己也非常热衷于参加各种类型的培训班，加强理论素养和提高自身的领导力。“培训听课就当作是一种休息吧。课讲得好，自然受益；如果对课程内容产生疑问，也可以深入分析和探讨。”考虑到大富豪鞋业将来有可能涉及资本运作，李力目前正在清华大学总裁金融班进修。

　　“我们的管理制度和流程过于松散，得多点原则性”

　　“大富豪文化艺术团”仅仅是大富豪企业文化的一个缩影。不管是商人的立身之本——“诚信”，还是丰富多彩、自娱自乐的企业活动，都成为大富豪企业文化非常重要的组成部分。但归根结底，大富豪企业文化的核心是“人性化”。发展至今，李力一如既往地对人性化管理有着非同寻常的偏爱，“制度能够强化一个企业，让企业快速提升；人性化管理则能造就一个企业的平稳发展。尤其当企业遭遇危机时，人性化的企业能够留住员工，而仅靠制度化治理的企业就有可能‘树倒猢狲散’”。