宁可错挖一千，不放高人一个

　　王良星虽然是利郎总裁，但是在董事会却常常被质疑。2004年，他突发奇想，决定在当年奥运会举行的16天时间里在央视投放1000万的广告，吸引爱好运动的商务人士。这让胡诚初挠头不已，与其反复辩论，这些争执不但没有让王良星觉得尴尬，他甚至希望被人质疑。王良星说：“五六年前，我们公司高层之间建立了一种内部文化，就是鼓励大家畅所欲言，大家在我面前可以坦诚地说真话，互相之间碰撞，这比看书更有效，碰撞会有争论，有争论的话印象就会比较深刻，决策如果没有争论那就不是好的决策。”

　　不过，王良星如果认准了某件事，就会不停地讲，讲到别人服气为止。他说：“有些想法有时候可能太超前，既要有超前性的意识和方向，又要符合现状，快半步最好，这需要控制一个度，所以有必要天天讲、月月讲，讲到他搞清楚为止，还讲不清楚的就只能淘汰了。”

　　王良星挖人在行，留人手段也很高明。利郎上市之前，分管品牌的副总裁胡诚初、分管营销的副总裁潘荣彬等人一共分得了23.5%的股份。利郎的一位高层表示，王良星在挖人的时候，有的年薪高达300万，眼都不眨一下。同时，他还有一句经典名言，那就是宁可错挖一千，不放高人一个。

　　挖人现在仍然是王良星上心的大事之一，但他更在意的，则是实现利郎的制度化和规范化，王良星最直白的解释是：“一个企业做到10亿~20亿的规模，老板还管得过来，你要做到50亿~100亿，没有制度就应付不了。”王良星搞制度化建设的原因，还有一句话可以作为注脚，他说如果员工和经销商睡不着了，老板就可以去睡了。