获得财务不是唯一目的,不断扩大新浪的边界是更重要的目的。搜狐网、中华网、盛大都是分拆上市旗下业务单独上市。对比这些公司分拆上市,曹国伟认为,新浪模式的特色在于,通过新浪资源获得了更多外部资源。外部资源是放大器,放大了新浪做为媒体的影响力。

　　房产频道分蘖的模式将被得到新浪其他资源部门。曹国伟认为,CRIC的模式可以应用到新浪的其他业务部门。除了房地产频道,新浪在财经、娱乐、汽车等领域的影响力。新浪这些频道均可作为媒体,与外部资源携手,复制放大器的作用。

　　新浪的边界

　　新浪的边界就摆在哪里:互联网广告之外,新浪还能做什么？但曹国伟却觉得,新浪的边界不在这里。

　　2005年,曹国伟决定做博客,当时选择名人博客作为突破口。

　　没有任何技术背景的曹国伟当时把博客技术部门都划归自己旗下。事权统一,这推动了博客的发展。经过四年发展,博客中国、donews仍然囿于圈子,试图突破,而新浪博客已经成为中国流量最大的博客社区,也成为新浪流量最大的频道。

　　曹国伟说:博客对新浪的影响力体现在几个方面,一是提升新浪作为媒体的影响力,二是增加了内容的来源。

　　曹国伟的收获不止于此,这使曹国伟认识到:对于一个互联网公司来说,不能把单个产品独立开来,各个产品综合在一起,才有战斗力。深谙传统媒体的曹国伟说:这就像一份报纸,一个电视台,不能把不同版面,不同频道独立出来一样。

　　在产品方面,新浪短期、中期关注的领域包括视频、无线、社区三块。比如视频,有新浪播客(视频分享)、新浪TV。曹国伟说,更重要的是三块领域结合,挖掘新的模式,比如播客,就是视频与社区的结合,而刚刚推出的微博,则是无线与社区的结合。三个领域的融合,会有更大的创新空间。

　　整合不同的产品,扩大媒体影响力,售卖更多的广告,以此突破新浪的原有边界。但边界突围,曹国伟想得更多。

　　按照曹国伟未来的规划,在赢利模式方面,新浪不止广告这一块,包括游戏,包括电子商务,新浪都要想办法进入。游戏被称为与新浪擦肩而过的金矿。曹国伟重拾这块业务,是因为新浪已经不同:MBO之后,新浪能静下心来,为长期做些投入了。

　　曹国伟认为,在电子商务方面,新浪可以做很多事情,一是帮助电子商务化的企业进行互联网营销,二是新浪网民有很强的购买力,新浪可以作为平台,让网民的购买力在新浪上落实。对于新浪来说,环境还存在不确定性,目前仅属于未来规划。

　　·记者手记· 　　先改造自己