通过新浪投资控股有限公司持股新浪的这套方案,是曹国伟一手设计出来的。曹国伟说:要买下新浪这么大的一家公司,只有两种情况,一是团队自己把大部分股票买下来,资金没有来源,没有可操作性,后来就设计了现在这个模式,解决了资金问题。

　　模式确定之后不久,曹国伟请新浪五位高管吃饭,分别是CFO余正钧、COO杜红、执行副总裁兼总编辑陈彤、副总裁兼无线事业部总经理王高飞、产品事业部总经理彭少彬,曹国伟问大家:这个模式大家是不是认同,愿不愿意出钱来购买新浪股份？

　　“曹氏模式”获得了五人的一致认同,都表示要倾其所有购买新浪的股票。

　　“曹氏模式”的巧妙之处是通过一个“加长杠杆”控制了新浪:新浪投资控股持股10%,是第一股东,曹国伟个人有新浪投资绝对控股,间接持股新浪。这类似于柳传志的联想架构,通过员工持有股会持有联想控股,联想控股再持有联想集团、神码等公司的股份。

　　曹国伟说:MBO模式当时就想得比较清楚,没有任何备用模式。

　　分蘖突围法

　　短短一个月内,曹国伟做了两件事情,MBO是一件,CRIC上市是另一件。MBO解决了新浪的历史问题,CRIC上市则为新浪提供了未来。

　　CRIC上市的意义在于,当外界质疑新浪的天花板的时候,曹国伟给新浪内外的人提供了突破新浪原有边界的范本。

　　10月16日,新浪和易居中国的合资公司中国房产信息集团(CRIC.NASDAQ,下称“CRIC”)正式在纳斯达克上市,首日报收14.20美元,较12美元的发行上涨18%,融资2.16亿美元。CRIC上市之后,市值逼近新浪。以市值计相当于再造一个新浪。

　　曹国伟认为,在分拆、合并、上市三步曲中,重点是合并,合并是CRIC上市的目的。新浪房产频道是一家提供互联网广告业务,克而瑞提供房产资询与数据分析。他们的共同客户是房地产商,两家公司结合后,就能向地产商提供整体互联网营销方案。

　　曹国伟为CRIC选择的上市时机似乎并不好:CRIC上市的前三个月上市的公司中,不论在美国还是在香港,都跌破了发行价,很多公司跌幅超过10%。曹却认为:经济大环境不好,但自去年底,中国房地产市场却这边风景独好。

　　曹国伟说:经济大环境不好,投什么都没有前途,新浪给他们提供了一种新的可能:选择有前途的中国房地产。正因为如此,CRIC上市的股价表现超过了所有人的预期,包括投行、分析师与新浪员工。有一个人另外,曹国伟早知如此,才设计、推动了CRIC上市。

　　CRIC上市,不管操作系模式,还是最终结果,都堪称“漂亮的case”。对于曹国伟来说,做一个“漂亮的case”不是曹的目的,曹的目的是给新浪突围提供一种模式:过去十年,中文门户老大的新浪拥有了很多资源,这些资源现在可以获得更多财务回报。