大家更没想到的是，悠视网的步伐居然会这样快！2005年10月，悠视网的网站正式上线，同年12月，李竹就从红杉资本中国基金(www.topcapital.com.cn)、SIG手里拿到了1000万美元的第一笔融资。“在开始推自己产品的时候，大概是8月份左右，就想到了融资。以前都是靠我们自己个人的投入，而做网络电视是一个长线的事业，所以需要考虑融资。我们花了3个月，比较快，也比较顺利。”

　　至于说为什么悠视网能有这样清晰明快的节奏，李竹回答，悠视网从第一次融资到现在，跟投资人讲的“故事”一直都没有变。“我们要做成新媒体平台，通过最新的视频广告形式，以及用户的互动来产生收入，支持新媒体业态的发展。但与其他网络电视不同的是，我们的收入模式比较丰富。第一是视频广告，这个比较普遍，大家也都在做；第二是用户互动，我们收购了几家SP，搭建了一个完整的收费通道；第三是我们对网吧进行了覆盖，因为网吧是年轻群体对视频关注的地方，我们通过卫星宽带覆盖网吧，同时也产生了相关的收入。”

　　在这样的“故事”中，发生在2006年的两次收购无疑是悠视网成长道路上的两个路标。当年5月，悠视网收购了一家名为呼啦在线(HOOLA)的移动终端技术公司，此举使得普通用户可以通过移动终端来直接获取悠视网的视频内容；几个月之后，李竹又将其同门师弟木志勇创办的星线空间招致麾下，借此完成了对中国100多座城市里的5000余家网吧的网络电视解决方案的覆盖。

　　渐渐的，李竹把悠视网从一个点拉长到一条线，又从一条线延展成一个面，而这样的多个侧面很快就塑造出了一家立体的网络电视公司。

　　众多的风险投资机构再次闻风而来。

　　2007年3月，以德丰杰成长基金、高原资本以及思伟投资为悠视网注入2350万美元，这是2007年中国网络视频行业最大规模的一笔融资，同时也使悠视网的总融资数额达到了3350万美元，成为目前国内“最有钱”的视频网站之一。

　　而就在去年年底，来自德国汉堡的互联网传媒企业和风投高层代表团一行14人，神秘突访了刚刚搬到歌华大厦的悠视网新办公室。虽然双方沟通的具体细节和结果不得而知，但据李竹向记者透露，“有很多的VC访问悠视网，希望投资，现在我们帐上还放着2000多万美元，因为现金流还不错，如果目前简单从业务层面上来说，我们不需要融资，但是从将来进一步的收购兼并，和引进战略投资者的角度，我们会去考虑。”李竹已经清晰的为悠视网描绘了下一步的资本想象空间：两年之内上市。