那一段时期，姜峰也感受到了涉足商圈之后前所未有的压力。“从去年三月份开始，我们的订单数量就开始锐减了。”姜峰坦言，当时压力很大，“三家店面都或多或少地进入了入不敷出的亏损局面。”

　　为了应对危局，姜峰开始紧缩银根。首先是严控公司的一切开销。“以前，大伙经常下馆子吃饭，后来去的次数就少了。过去出差报销的账目也不明细，不论公事私事可能都能轻松过关。经济危机来了，我们的财务审核也严格了。因为都是兄弟，裁员的事儿我做不来，只能降低一些工资奖金和福利待遇了。共渡难关嘛，我的兄弟姐妹们也都能理解。”

　　姜峰承认，当时确实对生意前景感到了由衷的担忧。“也不知道（经济危机）什么时候见底。我和同事们经常商量这个事儿，但大家想法都一样，那就是一定要把店面开下去，挺过去。”

　　除了“节流”，公司还得“开源”。“我们出售的手机，折扣和降价幅度都更猛烈了。过去每部中档手机的销售利润都在100元以上，金融危机期间，同档次的手机利润降至30元至50元。”(编辑：创业网cye-admin)

　　此外，姜峰在售后服务方面也绞尽脑汁。“市区内，我们送货上门。购买手机可在手机内预装消费者喜欢的应用和服务软件，像QQ/MSN、来电防火墙等等。”

　　当然，姜峰认为，即便自身公司深陷困境，也不能搞“不正之风”。“我们能拼出来，完全靠的是诚信。这个时候，我们同样要遵守这个基本原则。”姜峰说，当时有些公司为了节约成本，就以次充好、以假乱真欺骗消费者牟取暴利。姜峰认为，“这无异于饮鸩止渴”，“最终，他们会失去消费者的信赖。我们还是一如既往地严把质量关，让消费者称心，培养消费群的忠诚度。”

　　创业心得，嗅出商机

　　对于事业前景，姜峰依旧乐观。 “中国有句古话：祸兮福所倚，福兮祸所伏。辩证地看，“危”与“机”是并存的。金融危机提醒我，只有拥有消费者的绝对支持，才可以安全过冬。所以，以后我们要加强手机品质的把关，不断提高售后服务质量，紧紧抓牢消费者。”

　　姜峰还打算，今后加大互联网销售力度，以便以更低的成本来进行经营运作。

　　谈到创业心得，姜峰认为，洞悉市场风云非常必要：“罗丹说过一句话：生活中从不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。敏锐的嗅觉是很重要的。当时，我发现大家对手机这个新兴事物很感兴趣，买手机换手机都特别勤快，于是，我从这个现象中嗅出了商机。然后，我从点点滴滴做起并持之以恒。”