2005年7月，在丹凤街，他和一帮志同道合的朋友组建了第一家店面，负责销售和加工各款手机。用他的话说，“2005年正好赶上了手机行业春天的尾巴”，手机用户激增，行业供销两旺。他回忆，生意火爆时，一个月能赚个一两万。

　　经营店面时，姜峰很重诚信，将之视为“立店之本”。2004年，信赖该店的网友自发组织了一次大型的团购活动。经统计，共有约50人参加了该活动购买同一款手机。他们还约定了到店里统一付款的时间。而当时，姜峰店里只有约20部这款手机，剩下的30部需要再次进货。

　　“当我们去取货时，价格突然一下子涨上去了。第二批到货的30部手机，如果按此前的团购价销售那么肯定是亏本的。但为了确保店面的诚信形象，就是亏本我们也卖了。事后，网友获知我们每部手机亏了五十元钱。结果，我们赢得了大家的信任，在激烈的竞争中逐渐站住了脚。”

　　2006年，自感一个店面已经容纳不了消费需求，姜峰开始招兵买马扩大经营规模，将店面增至三家。“那时候，每家店面每个月都能够净赚个一两万吧。”

　　姜峰坦言，当时成就感相当大。“和我一起合作的兄弟们，每个月收入有个四五千不成问题。而且，工作气氛也很愉悦，大家对金钱占有欲都不强烈，从没为钱红过脸。”

　　当了老板，如何处理和“同学员工”的关系呢？“和气生财嘛，大局为重。虽然工作中我是公司的管理者，但私下里，大家都是好兄弟。不摆架子，精诚团结才能不断进步。”姜峰总结说。

　　经济危机，安全过冬

　　接下来，80后商人姜峰同样遭遇了百年难遇的经济危机。“可以说，金融危机冲击了所有行业，手机行业也不例外。”

　　姜峰分析了手机市场萧条的理由，“由于大家对未来收入的悲观预期，加之中国传统的保守消费心理，消费者对于是否有必要置换新手机态度更为谨慎了。因此，手机替换周期延长了。能用的继续用，不能用的维修一下凑合着用，这对我们手机销售造成了巨大冲击。”

　　姜峰还列举了一份调查报告。在这份“经济危机对用户购买手机决策影响”的问卷调查表中，选择暂时推迟购买新手机的占到了37.1%，取消购买新手机计划的达到了12.5%，只有28.7%的受访者表示不会对本人购买新手机产生影响。

　　姜峰认为，经济危机来了，个人和家庭在任何一笔支出上都会变得更为理性，消费者把钱包捂得更紧了，冲动型消费相应减少。“即便是巧舌如簧、身经百战的促销员，也会逐渐感受到消费者不再那么容易被‘忽悠’了。”姜峰开玩笑道。