“或者说，迄今为止，令我最满意的作品是橙果。”友柏补充道。

　　就是这个令他最满意的作品，四年之中也经历了许多坎坷，甚至险些遭遇被并购的厄运。这其中不能不提到的就是橙果与迈克·杨这位昔日王牌的分道扬镳。

　　迈克·杨在橙果创立之初曾是公司的一张王牌，也正是因为有了他，“国际化”的头衔才来得如此名正言顺。公司里，迈克·杨是当之无愧的“头牌设计师”；私底下，友柏跟他也是非常好的朋友。倘若是这对“梦幻组合”一起开拓大陆市场，外人看来是最完美不过的。

　　但2005年，当橙果的案子越接越多，就需要更多的团队合作，这与善于家具设计的迈克·杨的艺术家导向产生了矛盾，团队与艺术家之间的摩擦使得任何一方的潜能都不能得以发挥。

　　最终，橙果以速战速决的方式结束了与迈克·杨的合作，并以七位数的遣散费作为对国际设计大师的感谢。“客户来找我们，不是因为名，而是因为利。讲到利的话，就不会是因为某个人了。”这是友常的分析。

　　此后的橙果更加明确了思路：一切以客户的利益为中心，多元化的发展，更加有效的宣传手法，具有针对性的服务——这些都使橙果日见“成果”。

　　“我可以随时随地告诉你我的公司有多少钱，明年的今天会有多少钱，做每一个案子会赚多少钱，你把这个案子交给我能赚到多少钱——这些在设计界绝对都是独一无二的。”蒋友柏说，“而且这四年来，我让每个客户都赚到了钱。他们不仅赚回了设计投入的费用，而且还赢得了更大的利益。”

　　或许正如蒋友柏所说，今天的橙果，早已不同于一般设计公司只负责设计的状况，而是已经形成从品牌定位、品牌整合到品牌沟通与呈现，成为了全方位的设计提供者。此时的“蒋”姓，已经不再是友柏的负担，反而成为了积极的因素。

　　“跟他做生意除了可以借用他的设计外，更重要的是用知名度来增加曝光机会。”一位与他合作设计的厂商私下表示，“与其选一个默默无名的工作室，不如选择他。”蒋友柏曾说自己，“生下来就是一个品牌”，他的聪明，让他懂得如何把自己的个人品牌，转化成“橙果”的光环。

　　最宝贵的是家庭

　　在跟橙果设计的公关协调采访时间时，他说一定要约在2点之前，因为“2点之后是友柏的下班时间”，神圣不可侵犯。