当然，面对失败，更要紧的是怎样设法走出困境。走出困境最重要的一步是，突破传统习惯性思维方式，采用激发性思维或逆向思维。在西欧，有一家生产各种汤匙的小厂，因资金缺乏，设备简陋，竞争不过大厂，产品积压，负债严重，面临倒闭的危险。一天，该厂的年轻经理前往外地推销产品，路上碰到一个妇女在给婴儿喂奶。母亲害怕烫坏婴儿，一边向汤匙吹气，一边用舌头尝温度，直到她认为温度适宜时才给喂。由此年轻的受到启迪，回厂后，一改过去仅仅在汤匙用料、外形上花功夫的思路，将温度计与汤匙结合起来，专供婴儿使用。结果，产品不但在本国很畅销，而且走出了国门。

　　经营者除了自己改变思维方式寻找机会之外，还有很重要的一步是，求助他人帮忙。荀子说：君子善假于物。在探究失败原因、寻找对策上，经营者本身也往往“当局者迷”，而周围的亲友则“旁观者清”，问题会更看得清楚、透彻。进一步说，假如“旁观者“是专家，反而是比经营者更内行，施治方法会更多，因此，求教显得更有必要。

　　世界“吉他大王”日本的横内一郎，永远不会忘记1964年的美国之行。当时，他所统率的富士弦乐器制造株式会社，在国内的销售极不景气，于是，他远涉重洋，去美国寻找销路。然而不懂英语的他每走一个商场，听到的都是一个单词：NO。他感到感到自己的企业已经被恶摩缠住，看来非完蛋不可了。正在他山穷水尽的时候，碰上了一个懂日语的富有社会经验的医生，他向医生求教，医生很乐意地将他带到家里。第一步，医生教他英语；第二步，教他美国的商业习惯和风土人情。两个星期之后，医生告诉他，现在你已经毕业，推销一定会成功。正如医生所料，他重新提起自己制作的吉他，走进吉他商店，用生硬的英语作一番简介，接着，亲手调试演奏。商店老板听了介绍我演奏，看了他的吉他，无不交口赞誉，不用说，订货自然成功。就这样，短短20多天时间，他在美国获得了250多万美元的订单。他的企业不但起死回生，而且走向了世界，成了一个享誉全球的吉他公司。

　　美国发生过这样一件事，美国通用汽车公司下属的塔斯卡卢萨工厂，拥有7.3万名职工，曾连年发生亏损。总公司派出自己的经营专家去解决问题，最终一年还亏损47万美元。于是，总公司打算关闭这家企业。就在这时，有人向总裁建议，向当地的阿拉巴大学求助试试。尽管要冒丢失学校声誉的大风险，校长托马斯还是满口答应了。于是，由大学经营管理和市场销售系主任梅森教授挂帅，组成了由大学、总公司和厂工会三方参与的拯救小组。大学里专家运用自己的专长，从节约开支入手：梅森分析了产品的运输，改换分类，让货运公司投标竞争，一年就可节约8.8万美元；地质专家埃弗雷茨教授，为工厂设计了一套利用本厂地下水的装置，一年可以节约8万美元；能源专家李.里奇为工厂改装了鼓风设备，改换了空调设备（改用电扇），一年可节约4.3万美元；计算机专家麦里查普，设计用电脑处理全厂的存货清单，一个周期就可节省41.1万美元；其他专家又从车灯、低消耗容器等方面挖掘，又节约了6万多美元。仅仅8个月的时间，专家小组就完成了节约47万美元的目标。第一年下来，工厂就盈余上百万美元，后来，每年的盈利稳步递增。就这样，这家工厂安然度过难关，7.3万名职工避免了失业的厄运。

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