3．简约，简单，自然，大方。有自己的独特的风格。

　　3．工作准备： 1.要办理合法的营业执照和行业准入证，事前和有关部门协调好，免的以后遇到不可预知的麻烦。

　　2.要充分准备好周转资金，以防刚开业就陷入资金掉链中。

　　3．要有一份完整的创业计划书和一份合作合同。

　　4．团队需保持到目标一致。

　　4．公司开张：1.网站和户外店同步开张。

　　2.请专业庆典公司操做，注意一定要搞的有点特别的文化氛围。

　　4.宴请同行和所有帮忙的人们。

　　5.如果资金许可，在报纸和电视上以及相关媒体上做广告宣传。

　　6.搞一段时间促销，努力扩大影响和知名度。

　　总之，万事开头难，坚信我们会越来越好。

　　六．运行机制

　　1．团队简介：我们是一群年轻的团队，因为爱好而聚在一起，都有很久的户外运动经历，也都很喜欢这个行业和正在做的事情。虽然我们是第一次开店，但我们对这个行业很了解，同时我们又都各有所长，大家彼此了解，互相信任，团结一心，目标一致，形成一个完美的团队组合。这些，都是我们经营户外用品和开户外用品店的最重要的优势和人气资本。目前我们主要由两个人负责和管理，加上两个女营业员共四人，大家一起负责店里的日常事务和一切经营活动。

　　人员组成如下：小A，小B，小C，小D。

　　2．法律形态：符合国家法律和行业标准的专业户外用品商店。

　　3．组织结构：

　　小A

　　（店长）

　　小B

　　（副店长）

　　营业员小C

　　营业员小D

　　4．主要职责：小A，店长，店面法人代表。负责店面主要销售业务和相关网站业务。有完全独立的决策权。掌握店面所有流动资金和人员调度。需要按时上下班，保留其对店里的一切事务的解释权和其他人对决策的知情权。当其他人意见不合，以小A为准

　　小B，副店长，店面采购员。负责跑外采购商品。有权决定店铺商品结构组成和价格标注。负责产品质量和售后服务等。

　　小C，小D，营业员。负责店面基本事务和导购。需要严格遵守店铺基本制度。

　　大家各司其职各尽其能，互相关心彼此信任，同共努力早日把店铺打造成理想中的“黄金屋”。

　　5．基本制度：1. 上班不迟到、不早退、不无故请假。

　　2．要热情待客、礼貌服务，主动介绍商品，做到商品整洁饱满，面带微笑，有问必答。无顾客时要整理商品，保持商品整洁美观。

　　3．对顾客提出的批评或建议，要虚心接受，不与顾客顶撞、争吵。

　　4．自觉搞好店内、外环境卫生和商品卫生。

　　5．下班时，切断电源，锁好保险柜和门窗，做好防火防盗工作。

　　全部人员要团结一致，齐心协力把各项工作做好。以上制度每人必须接受和服从，违着按规处罚。

　　七．财务预测

　　1．资本结构：采用股份制合作方式。其中小A占总股份40%，小B占30%，小C，小D各占15%。按股投资，按股分红。