品牌在发展之路上犯点错误是正常的事情，但是把错误经常化了，那是非常危险的事情。可口可乐与百事可乐，麦当劳与肯德基，ZARA与路易威登，一直都在寻求增长率，犯下了许多品牌延伸的误区，但是，这些品牌依然保持在大品类之中发展，算是做到了集中经营。
中国企业反其道而行之，一旦在一个行业获得了成功，便轻易进入另一个行业，搞得企业家自己都不清楚在做什么产品。史玉柱商业奇迹中的“滑铁卢”，其中原因就是扩张到十几个业务，太分散了连其本人都不熟悉产品，问题自然会爆发的。幸好，史玉柱能够力挽狂澜，沉默之中重新站了起来。
中国企业与企业家一样要警惕，在获得成功时候，一定要保持集中经营。一时增长的诱惑是非常致命的，这是血一般的教训。我们应该以史为鉴。
羡慕全球100强品牌，可是不要忘记其背后经营之道，这才是其他品牌关注的地方。一个具有高价值的品牌，其打造品牌的过程也是显而易见的。
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