胡文凡：主管如何让下属化压力为动力(2)
时间:2009-10-11 22:49来源:中国营销传播网
作者:学者 点击:次
第二种类型适合那些个人想法不多，领导怎么说就怎么做，执行力较强那种下属，通常出现问题时，会推卸责任说我是按照你说的做，言外之意责任在你，与他无关。 个人认为比较稳妥的做法就是按照六个步骤进行。 第一步：告知任务、结果定义、完成时间等(即6W2H)； 第二步：让他自己说出自己的思路、解决方法、预防措施； 第三步：同他分享你的想法供他参考； 第四步：通过分析引导他自己从中找出适合的解决方案； 第五步：实施过程监督和方法指导； 第六步：总结分析。 这样做的好处就是任务还是由他去执行，责任还在他身上，结果是你想要的结果，同时下属也能从达成目标的过程中得到提升与自我肯定。(皆大欢喜，何乐不为呢？) 给下属压力同时给他转化压力的方法，这样才能真正实现化压力为动力！
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