唐骏表示，其实每个企业，包括他个人的人生经历中，都曾经遇到过危机，面对危机要学会灵活应对。2003年4月2日，身为微软中国总裁的唐骏就遇到了一个大危机，当晚某电视媒体播出新闻：据美国有线电视网CNN报道，美国微软公司董事长比尔·盖茨在洛杉矶遇刺，在送往医院的过程中去世。当时国内各大媒体包括一些部委领导都打电话向唐骏求证。

　　“其实我并不知道发生了什么，因为那时美国时间已经是凌晨了，无法打电话证实，我真的什么都不能做。很多人建议我把手机关了，但媒体就会说唐骏的手机处于关闭状态，估计处理后事了。又有人建议我说无可奉告，或者说我不知道，人家一定会说，董事长遇刺你都不知道，你这个总裁当得太窝囊了。”于是唐骏做了一个非常简单而又大胆的决定，“我跟领导和所有的媒体说，这不可能，因为就在两个小时之前，我刚刚和盖茨先生通了两个小时的电话，而且他人是在西雅图，报道是在洛杉矶遇刺，这不可能的。其实作为微软中国区总裁和盖茨通两个小时电话也是不可能的，但是为了说服媒体和关注这个事的人，我只有用一个最简单最直接的方式告诉大家这是一个假新闻，当然这确实是一个假新闻”。

　　第二步就是把危机变成机遇，唐骏说，最近新华都刚刚收购了青岛啤酒的股份，成为第三大股东。因为青岛啤酒的英美股东处于危机当中，必须处理手上的海外资产，而新华都就是抓住了这个机遇。“很多企业就在这一轮的危机中找到了这样的机会，”唐骏表示。

　　柳传志：我迟到也被罚站三次，规矩不能破

　　“一场流感来了，对强壮的人来说，可能什么事也没有。同样，企业总会面对各种危机，最好的方式还是把自己的身体练得更强壮。”联想集团董事局主席柳传志形象地做了总结。那么企业怎样才算健康?柳传志传授了“管理三要素”：有没有一个好的班子，会不会制订战略，能不能带队伍。

　　柳传志说：“以前我曾和很多企业家一起在台上领奖，后来不少人在领奖台上就看不到了，一个原因是行业形势变了，而自己的企业没有变，没有跟着环境或者企业自身的发展制订战略，于是企业就跨了，胶卷业就是个典型的例子。”金融风暴中，众多外贸加工企业由于汇率变动而无利可图濒临倒闭，柳传志认为这其实也是可以预见并通过调整战略来避免的。“按道理这些老板早就应该看清楚，两三年前，人民币和美元汇率变动的趋势就已经非常明显了，企业的净利润率也就是百分之三四，汇率稍微一调整，就会受不了，这样的情况下你还等什么?”

　　至于带队伍的问题，柳传志认为，要让员工热爱企业好好工作一般有两条措施，一是激励，二是企业文化，但联想还有第三条——求实。柳传志介绍说，联想抓求实从细节抓起，一个典型的例子是开会不许迟到，没有请假的迟到者，进来以后要罚站。“我自己也被罚过三次，都是有原因，有一次是电梯坏了，电话打不出去，没法请假，但都毫无例外地罚了站。”如此严格的目的是要树立一种观念，“规矩就是规矩，不管是谁，都不能破”。