要坦诚地说出风险

　　风险投资汹涌而来，王志东不得不拒绝掉不少投资人。王志东认为拿风投要有个度。“不是越多越好，就像工厂的工人数量。因为风投不是利润，是以股权、收益、控制权为代价的。企业不能编故事来套风投，如果为了套钱编故事反而把公司业务耽误了。企业精力更多要放在业务上，只有公司基本面好才能赢利。风投只是实现目标的工具，是把公司未来的收益套现现在花。”

　　在互动环节有观众问王志东，“争取融资时，商业计划书里可不可以谈到风险，谈风险又如何把握度？”王志东回答说，风险投资，不怕有风险，最怕不知道风险在哪里。在接触风投的时候对方问的第一句话会是，你的风险在哪里？风投要看你是否坦诚，是否会敏锐，是否有规避风险的方法。

　　王志东同时建议，在写商业计划书时，要因人而异，要用对方的语言系统去写。“比如你要想买红枣，对中国人要讲它补血啊补气啊；对老外就要说富含维生素啊氨基酸啊。”

　　互动

　　离开新浪不是失败，是意外

　　最大收获是跟人打交道一定要认真分析每一个人

　　从搞技术到经营，我最大的收获是，跟人打交道一定要认认真真分析每一个人，不要简单把人做归类。

　　人不能简单归类

　　观众：您当年离开新浪我很震惊，是否与来自股东的压力有关系？

　　王志东：离开新浪不是失败，是意外。从新浪的筹备到上市，对我个人来说，作为一个项目，我已经完成了。离开的时候，新浪的业务、股东结构层面，已经变成极端复杂的问题。我当时在新浪就像走钢丝，要去平衡各方利益。2001年，我想趁网络泡沫的时候，对新浪重组，但当时提的方案，跟华尔街的想法不一样。当时董事会一些股东就想，凭什么你王志东那么牛啊，华尔街你都不听。另外有些董事也想谋求某种私利吧，然后我就被从山顶给踹下来了。

　　从搞技术到经营，我最大的收获是，跟人打交道一定要认认真真分析每一个人，不要简单把人做归类。董事会每个人的优缺点、价值观、思想境界、学术水平，你都要了解。你公司里面的人，至少一级到二级的管理者，每个人的特征你都要了解，他们都是独立个体。

　　不要扶持小企业做大

　　观众：刚创办的软件公司，如何走出软件作坊？东莞一直没有很大规模的软件企业，请问东莞如何改善成就一些大的企业？

　　王志东：中国软件行业要实行“明星制”，要有媒体追捧的偶像，比如美国有比尔·盖茨。这是我几十年前就提出来的观点了。中国软件产业要走两头，要有一个或者几个航空母舰级的企业，更要有一大批中小型甚至微型的企业，而中部的企业是最危险的。政府不要去扶持企业变大，从小变大由市场做决定。也不要要求所有企业变成航空母舰，一个好的产业要有大量中小企业为土壤。硅谷就有几十万的软件作坊，而且大量的创新技术、模式，都是作坊做出来的。小企业做了大量大企业做不了的事情，也为大企业提供了收购的机会。