世界上第一座智能化建筑1984年出现在美国，到1990年前后，美国的旧楼智能化改造已经完成了70%，而日本也完成了65%。1990年代初，建筑智能化系统被引入中国。

　　在智能楼宇还未成为市场主流的1995年，中程科技开始由安全监控领域转战建筑智能系统控制领域。

　　“那时中国这个市场还处在一个科普推广阶段，市场很小。财力雄厚的单位可能会做一个简单的楼宇智能化系统，但附加的系统也不多。大部分建筑工程连这方面的基本预算也没有。“周哲回忆说。公用事业机构及房地产开发商是公司的主要客户，市场推广的主要内容就是“给官员们及房地产商们上课”。

　　暗淡的市场使股东们心灰意冷，1997年，中程科技大股东不看好公司的盈利前景，萌生退意。在香港经营了多年贸易公司并赚到一些钱的周哲也厌倦了“不稳定的贸易”，他对建筑智能系统的看法则显乐观。

　　周哲果断地淡出国际贸易，从朋友手上购入了中程科技的所有股份。到1999年，公司股本结构为：周哲为主的管理层持有90%股份，而浙江大学拥有余下的10%股份。

　　卧薪尝胆后的收获

　　1997年，刚刚成为中程科技大股东的周哲就面临危机：一直没有间断过的人才流失问题变得更为严重--几乎所有公司创办时的“老员工”这时纷纷离开。

　　“中程科技成了行业的‘黄埔军校’。”周哲认识到，中程科技的员工以浙江大学师生为主，只是靠松散的师生关系约束，没有依照严格的公司管理体制及考核标准进行运作。50%以上的中程科技员工都是浙大毕业，管理层更是清一色的”浙大系“。

　　正是与浙江大学的这种紧密关系，中程科技得到了廉价而强劲的技术支持，对于智能化系统这种具有交叉学科背景的技术来说，这一点尤为重要。浙大在通信、计算机、自动控制、生物医学工程技术领域都有很强的专家，很多技术问题都是这些专家解决的。“只要花一点点钱，就能得到很强的技术支持。”周哲说。

　　周哲意识到，遏制人才流失的最好办法就是“公司要发展”。在建筑智能化上，周哲不仅没有退缩，反而增加了投资。到现在为止，投资总数已经超过1.3亿元。

　　随后，政策朝着更为有利的方向变化。1998年，建设部开始提出建筑智能化的管理规则。2001年，中国建筑智能化强制标准正式实施，智能化系统成为建筑工程的必需内容。

　　从1998年开始，中程科技的销售额开始强劲增长。2000年公司收入增至4500万元，2001年达到9600万元，今年预期销售额会达到2亿多元，利润在3000万元以上。现在，建筑智能化系统业务占到中程科技总业务量的70%，中程科技也成为浙江建筑智能化行业最大的公司，市场份额在全国同行中排名第五。