上世纪90年代初，中国人在美国做得成功的主要是工程师和厨师。陈宏想突破美国人对中国人的这种刻板印象，特别想做一个成功的企业家，做一名老板，跻身硅谷主流商圈。

　　1999年，陈宏如愿以偿，他创立的GRIC冲向了纳斯达克，成了美国第一个将企业带上市的中国留学生，市值一个月突破10亿美元。这种成功，加上他流利的英语演讲水平，让他一下成为美国诸多国际性商业论坛的常客。

　　在美创办华源会

　　为中国商界搭桥

　　他对《中国企业家》记者说道：“美国举办国际性会议，需要出现中国声音时，要么请中国移动的老总，要么请我。”通过这些会议，陈宏有机会结交了美国很多大企业的CEO。但这种好处，陈宏开始并没有挖掘出来：“我曾直接给这些大企业的CEO打过电话，他们并不回复我。”

　　后来，陈宏领悟到了，自己的优势不在于个人身份，而在于中国这个符号得代表一个利益群体。当时在硅谷，已有一批像丘吉尔俱乐部、印度科技协会、AAMA以及玉山科技协会这样的非官方精英社团，却没有一个由来自大陆的专业人士发起的科技人才组织。于是，热衷于组织活动的陈宏在1999年创立了华源科技协会，华源就是来自中华的含义。华源成立的初衷就是帮助在硅谷创业的中国人融资。华源俱乐部下设企业家俱乐部和VC俱乐部。在他的“名人”效应下，通过华源的平台，更多在硅谷的中国人得到美国VC的信任和投资。同时，华源俱乐部也吸纳了中国本土的IT精英们，如联想的杨元庆、用友的王文京、网易的丁磊等。2002年，美国《商业周刊》杂志将陈宏等创办的华源称之为“连接中国商界明星和美国的桥梁”。

　　回国创办投资公司

　　“老熟人”成其生意源

　　华源有企业家俱乐部和VC俱乐部，其实已具备投行的雏形，但毕竟是义务帮助。2003年，陈宏辞去了GRIC的CEO职位，仅保留董事长职务。他感到中国将是投行创业的好时机，于是成立了汉能投资集团，并任董事长。　　

　　不过汉能毕竟不同于华源，没有一些专业基础和案例的积累，华源的资源并不会直接转换成汉能的生意源。　　

　　2005年1月，汉能作为独家财务顾问，为一家名为中微的半导体设备公司首轮融资3800万美元。当时，VC远没有现在这么热。18个留学生融了少许的天使投资，带着一纸项目书就回上海创立了中微。中微的产品是半导体设备，产品开发过程得两年，要把公司做成需要上亿美元，资金缺口很大，创业团队找到了陈宏。陈宏将中微介绍给美国主流的二三十家VC，他除了强调创业团队外，还特意强调了中国概念，用各种数据证明中国将成为世界半导体基地。最终华登投资了中微。