把握了网络的三个盈利模式后，就必须顺应网络经济的方向，沿着正确的道路加速前进，这可以参考速度论点。

　　三、速度论点

　　网络是速度经济，技术不是核心竞争力、人才不是核心竞争力、模式不是核心竞争力，唯有速度才是核心竞争力，速度有先发优势，先发优势能更快进入用户的心智模式，充分竞争的结果就是寡头竞争，所以，一定要使用加速度。

　　在网络没有技术的重大革新之前，只要你想得到的网站都能做得出来。所以技术绝对不是核心竞争力，人才又是中国当前最不缺的，模式是可以随时模仿的。只要你快，快到能够形成垄断，那么你离成功也就不远了。

　　但是问题也来了，速度快就一定能够成功吗，先驱变先烈在产业界屡见不鲜，电梯论点可以清晰的揭示这个问题。

　　四、电梯论点

　　在一个满员的电梯里，越是后进电梯的，越是有可能在电梯开门时先到达。

　　电梯论点揭示的核心思想是后发也可以先至。俗话说，早起的鸟儿有虫吃，那么早起的虫儿呢？多半被鸟吃的可能性极大。中国第一个推出博客服务的博客中国，结果又如何呢？有好的形式，没有好的盈利模式，当门户的屠刀举起时，只有落得方兴东杀无赦的下场。Apple发布Iphone手机后，手机界为之震惊，MOTO的股票立马下跌，都深刻的揭示出：快有快的道理，但后发一定有先至的机会。

　　那么后发如何先至呢？让龟兔赛跑论点告诉你吧。

　　五、龟兔赛跑论点

　　在陆地上，排除兔子睡觉的情况下，乌龟是无论如何也跑不过兔子的，但如果比赛场地在水里呢？

　　企业大有大的好处，企业小也有小的活法，船小好掉头便是这个道理。套用一句还算时髦的非原创论点，是蓝海战略。和巨人竞争你必须发现巨人的弱点，然后通过痛击他的弱点赢得胜利。百度在谷歌一统江湖时是宣称“百度更懂中文”，赢得了华人网民的认可。当然后来雅虎宣称比百度更动中文那就是东施效颦了。也就是你一定要动的快，同时一定要照准你对手的弱点猛攻。

　　当你跑赢了，你成为市场的领导者，同样也将成为无数后来者企图超越的对象，怎么办？提早建立你的市场壁垒吧。

　　六、市场壁垒论点

　　草根的市场选择要做到一大一小：首先要市场足够小，小到门户网站不愿意进来；同时市场也要足够大，大到可以盈利。

　　网络草根一定要摈弃眼高手低的心态，不要认为市场小就不为之。塑造竞争壁垒的手段其实很多，但多数适合大公司，不在讨论之列。作为网络草根一定要考虑，即使你成功了，一样会有新的势力来挑战你的地位，网络最大的优点是其平等精神，网络没有权威，人人皆可占山为王。如果你的市场选的足够好，即便有人近来，顶多也是把蛋糕做大的问题，而不是卧榻之侧他人酣睡的概念。