如何做一个创新型企业家？

　　要把上海打造成创新型城市的路径在哪里？建设创新型企业是关键，其中创新型企业家又扮演了相当重要的角色。昨天，来自学术界和企业界的有关人士在“建设创新型企业”主题论坛上，对如何建设创新型企业，如何做一个创新型企业家发表了不少真知灼见。

　　要有创新智慧

　　“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，中欧国际工商学院名誉院长刘吉认为，企业家的作用对整个企业生死攸关。不是所有在领导岗位的都是企业家，不能创新的企业领导者只是一个企业工作者。

　　他认为有胆魄、敢于“第一个吃螃蟹”的才是企业家。企业家要有创新的智慧，善于出题目，让专家研究，拍板后能贯彻执行。

　　上海实业（集团）有限公司董事长蔡来兴说，一个创新型企业要求企业家能从法律和制度上，营造一个支持创新、保护创新、鼓励创新和有利创新发展的良好制度环境，特别是对创新型人才，应该多鼓励、少苛求，应允许他们失败。当务之急是建立健全创新型人才的保护制度，把个人失败的风险和创新的成本降到最低。

　　复旦大学世界经济研究所所长华民指出，在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票，但企业家是不能从企业中退出的。企业创新风险是二进制的，只能对冲，不能交易，要么成功，要么失败，企业家没有别的路。

　　要能留得住人

　　专家认为，良禽择木而栖，领导没有创新的能力，人才来了也会走。领导人除了能挑选人才外，还要能留得住人才。

　　公司是个平台，领导要给员工机会。西门子（中国）公司副总裁徐亚丁认为，如果西门子的员工一旦跳槽，在西门子的经历能够帮助员工找到更好的岗位，这就是公司最大的成功。

　　要耐得住寂寞

　　创新型企业家应该耐得住寂寞，经得起诱惑，做到有所为有所不为，正泰集团董事长、总裁南存辉这样说道。科尔尼公司全球合伙人孙健认为，创新要冒风险，创新型企业家要敢于更要善于脱离企业的“舒适区”。