在新东方体制改革的那段时间，俞敏洪这个精神强大的人，也经历过一段危机：“好朋友都不认可你，互相之间明争暗斗，你觉得你整个基础都没有了。”2001-2004年，“大家开始了争执和吵闹”。新东方要把合伙人变成股东，进行拆分改制，完成真正的股份改革。但是最先迎合这个决定的王强、徐小平也先后递交辞职书，之后俞敏洪曾经的上铺兄弟包凡一也吵着要求退股。2004年，另外两大支柱胡敏、江博也相继出走。当年俞敏洪与这些人之间梁山聚义的友谊是新东方疯狂生长的制度基础。

　　但新东方最终没有崩盘。“我的柔弱个性在新东方内部起到了黏合作用，任何情况下我都不会走向极端。这是新东方没有崩盘的重要原因。”俞敏洪曾向媒体这样总结当时的危机。他的方法是，不会当面跟人冲突，但是会坚持自己认为对的事情，“如果要沟通的话，我一定等别人脾气发过以后再去沟通”。他自称，从来没有过跟人当面发生冲突的记录。

　　如今，俞敏洪正在新东方大力推行他的商业哲学：“东方的精神，西方的规矩”。他希望二者能够在新东方得到完美的结合。

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　　2008年4月17日，新东方成功收购北京铭师堂学校，成立北京新东方铭师堂学校，标志着新东方正式进军高考复读培训领域。7月27日，新东方教育科技集团再次出手并购长春市同文高考培训学校。

　　从英语培训到复读培训，新东方的业务正在经历着一些变化，资本市场的融资成为这一系列动作的坚实后盾。同时，这种变化也受到了政策的“眷顾”，教育部出台的“公立学校不允许办复读培训机构”政策，给民办高考复读机构腾出很大的市场空间。

　　现在，新东方的教育产业链已经覆盖：外语和对外汉语的教学；中小学生非学历教育、素质教育、高考复读教育；大学生就业培训班(律师培训、公务员培训、职业培训)；幼儿园教育四大教育体系。

　　《民办教育促进法》在2003年9月1日开始实行，民办学校出资人首次被允许“从办学结余中取得合理回报”。经济危机使得象牙塔再次成为避风港，而通往象牙塔的道路也再次变得热闹而喧嚣。今年以来，资本已经对于中国教育这块洼地表现出无比的热情。

　　10月，安博教育集团获得英联资本在内的三家风险投资总额约1.03亿美元的融资，这也是目前教育业最大的私募融资额。对于此次投资，英联中国区总裁林明安表示，“中国的教育服务行业还很年轻，正在经历迅速的结构性变化，而英联则看好安博的商业模式和战略的进一步优化”。与此同时，很多后来者在地方上都在茁壮成长。