文化较量

　　郭台铭祖籍山西，虽然未在内地长大，但受父母影响，他的晋商特征还是明显张扬出来：勤劳、霸道、有野心。郭也承认，自己就是一个地道的晋商。有趣的是，对手王传福是安徽人，是当代徽商的代表。中国历史上两个著名商帮就这样再一次相遇。

　　徽商与晋商皆处贫困山区，种地无以生存，必须另谋他路。这种生存条件劣势造就了他们只有华山一条道：经商。他们总体的品性里面都有勤劳、精明的一面。但不同的是，徽文化塑造了徽商作为儒商的品格，以儒家文化来指导经商。这一点在王传福身上似乎也得到了印证。工科出身的王传福很少在公众场合发表高论，至于绯闻公众更是闻所未闻，这样一位潜心钻研的领导者，事业爆发成长也是顺理成章。

　　什么样的企业有着什么样的领导者印记。富士康的企业文化业已深深烙上了郭氏印记：严谨、流程化、时而爆出一些惊人的消息。这种由“两部制”（台湾管理人员与内地管理人员分别实行不同的考核体系）以及跨国公司模式构成的企业文化，最终导致了人性的缺失、管理的僵硬、人才的流失，企业日趋保守。

　　在坏消息的冲击和对手比亚迪咄咄逼人的压力面前，郭台铭也开始反思起来。日前，郭老板亲自发起“人才本土化运动”。富士康高管在公司内刊中指出，公司正在检讨指出，准备出台新政以推进“台干”与“陆干”机会公平化。

　　所谓尾大不掉，企业大了掉头转向不是很容易的事。富士康会很快推行本土化管理吗？郭台铭能走出阴影吗？