人力资源部门必须要及时掌握公司的人事结构状况，要有科学的人力资源统计指标体系，及时向有关领导报告人力资源动态。

　　人力资源部门还要做的一件事就是对公司员工的履历进行调查、核实、登记，与公司保卫部门密切配合，确保每一个员工的履历情况是真实的。

　　人力资源部不同于干部升降部，也不同于工资等级部，而是服务于其它职能部门的一个服务部。既要完成总裁直接交办的人力资源相关工作，又要了解、征求其它职能部门的意见，及时提供服务。人力资源部门像一台天平，帮助各部门平衡协调其人力资源，使大家感到公平；人力资源部门像一双眼睛，时刻盯着各部门的人力资源变化，及时向总裁提交人力资源报告；人力资源部门像一把尺子，经常丈量员工的成长高度；人力资源部门像一个警察，准确掌握员工的真实背景情况，及时向有关领导报告；人力资源部门像一个水库，时刻储存着足够的人力资源供各部门选用、面试。

　　企业的人事部门与政府的人事组织部门是完全不一样的，完全是两个不同的概念，绝对不可相提并论。对于政府领导来说，管住了人事就等于管住了政府，而对于企业来说，管住了人事不等于管好了企业。我们的目的不是为了管住这个企业，而是为了使这个企业能够生产出好产品，提高经济效益，增加市场竞争力！我们面对的是自由竞争的市场，我们不是固定不变的政府。因此，我们对人事部门的要求也是市场化的，也要有竞争力，我们的目的不是把企业管住、管死，而是把企业管好、管活。

　　人力资源部门一定要按照相对稳定、动态平衡、优胜劣汰的人力资源管理准则，围绕留住人才、培养人才、引进人才、清理人才的人力资源工作内容，最大程度地与新老员工打成一片，建立感情，加强沟通。把真正的人才留在吉利，把有希望的员工有计划地进行定向培养，把吉利急需的人才从外面引进来，把一些不适合在吉利工作的人才清理出去。

　　这些工作虽然不是人力资源部门独自能够做到的，但是，人力资源部门必须要牵好这个头，必须要围绕这些内容做大量的基础工作，建立一个庞大的人力资源库，可以随时向公司各部门输送所需人才，为吉利的发展提供人力资源保障。