不要先想着做大，要先做强
记者：企业如何在技术研发和管理上寻找平衡点？
余世维：我认为是齐头并进，但技术更重要一些，如果技术不行，公司关门了，还谈什么管理。但也不是说管理就不重要，这是分工协作的事情，二者是相辅相成的。
记者：你认为中国有哪些企业在管理方面做的比较成功，值得大家去学习？
余世维：钢铁业中的宝钢，通信业中的移动，电脑里面的联想，家电里面的海尔，在我们本国来讲，做的都还比较不错。
记者：请你为目前的中国企业提一些建议，使之保持稳步发展？
余世维：首先地方政府要研究该区域产业以什么为主，我不相信一个地区什么都会做，什么东西都去发展就什么都不会，不要随意浪费资源。
其次，中国企业不要先想着做大，要先做强。企业发展的5个阶段——小、稳、强、大、久。我们的毛病往往出现在“小”到“大”，但中间的“强”不见了，比较躁进，这还是一个浮躁的问题。
还有，不知道为什么，中国人都想当老板。其实谁是工头，谁是领班，谁是老板，大家都是一个团队。中国人生下来就想当老板，3个人一个公司，5-6个人一个公司，广州就有很多，真正厉害的不到十分之一，所以大浪淘沙，这样搞下去就是消耗资源。
------分隔线----------------------------
