事实上，农牧业一直是新希望着力发展的主业。新希望以饲料业起家，也是上市公司最大的资产，饲料业是其重点投资方向。在多元化的基础上专注于农业，对其他领域介入但小心谨慎并懂得适可而止，最终目的还是来反哺、壮大农牧业，这就是新希望能九十年代末狂飙突进的多元化浪潮后能够生存壮大的原因。

　　“土洋结合”

　　历经十年的摸索，如今新希望已经明确的表示自己秉承“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略，以农牧业为根基，以化工事业为第二主业，而用最好赚钱的房地产及金融业务来反哺农业。

　　由于从四川农村走出，由“土产”制胜。外界往往提到新希望就联想到中国农民和农村的形象。刘永好在接受媒体专访时也曾深情的感慨：“的确，我们‘很乡土’。我们从中国的西部、从四川、从农村的田埂上一路走了出来。回过头去，隐隐约约地，我仿佛看见的还是我们打着赤脚、戴着草帽的样子。应该说，在创业初期，这种乡土味儿对我们所从事的行业来说是有利的。因为乡土，我们了解农民、了解市尝了解社会。”

　　但是刘永好却不甘于停留在乡土层面，而是要像其他企业一样，向着国际化发展，同时不丢失那份乡土味：“但当我们的国家加入世贸组织了，我们要跟国际接轨了，只有乡土就是不够的了，我们还必须借鉴国际上的一些经验、走国际化的道路——这两者结合起来，我们的企业才能更好地发展。我称之为‘土洋结合’。”

　　然而，与其他企业不同的是，新希望集团挑选了“像到了广西”一样的东南亚打首战，第一个地点是戴斗笠的越南，1999年，新希望越南胡志明饲料厂项目启动。到今天，土洋结合已经进入了第十个年头，正如刘永好所说：“筹划10年，考察三年，两年建厂，3年亏损，迄今终盈利，毛利是国内3倍”。

　　随后，新希望集团加快了海外的步伐，先后在越南、菲律宾、印尼、孟加拉等过建厂10余家。到2007年12月末，新希望共有海外员工590人。越南河内公司投资年回报率40%，胡志明公司投资年回报率21%，菲律宾中吕宋公司投资年回报率15%。

　　在多元化发展上，新希望已找到了适合自己的模式，下一个高速发展时期，是否会在海外市场出现呢？