此外，那家店面每月只有1000块钱的房租，而且还没有转让费。这样的成本是他们以往在商场、路边开店从未敢想过的。这次开店，他们没有再请别人来装修，所有刷墙、排线的话儿全都是王琳彬自己完成了。
一切准备工作完成后，名为“饰晶阁”的新店便开张了，这次杨晶没有再进新货，而是直接把以前没有卖完的货全部上架，整个过程也没有采用什么吸引眼球的宣传手段，但是第一个月的营业情况却让他们大喜过望，毕竟8000多块钱的营业额是他们从未有过的高收入。
就这样平稳的经营了5个月，王琳彬开始有了新的想法：“现在做这样的店太多，但许多都不长久，所以我应当把它当成一份事业去做，而非一个赚钱的小生意！”
于是，他专门请人重新起了店名，并设计了门头。“绮梦美饰生活馆”就这样诞生了，有了资金以后，杨晶又在原来饰品的基础上，引进了化妆品、内衣等门类，把女性饰品类的所有产品一网打尽。
2009年3月份，王琳彬在花园路柳林镇开了第二家店，同年5月份，第三家店也在沙口村开业。这些都是王琳彬按照为店里整理的“五年计划”一步步实现的。现在他每天已经有6名店员，每天轮三班从早上9点一直营业到夜里12点，不仅仅店员休息很晚，王琳彬和杨晶几乎每天也是到夜里两点才休息。
值得一提的是，这三家店全部都是直营店，王琳彬说：“曾经在我开第二个店的时候，有十多个人想要加盟我的店，我也心动过，毕竟5000块钱转让费的话，十个人就是5万，但是我觉得我们的经验和制度尚不成熟，管理不好的话只会把这个牌子做坏了！”
现在，两个人分工合作，杨晶眼光好，销售能力强，她就专门负责选货，进货；王琳彬擅长管理，他就负责店里的管理和发展方向。王琳彬打算5年内发展十家直营店，现在他已经开始写策划方案以及人员培训管理方案，他打算以公司的管理方式来发展自己的事业。
作为一个经历过失败，又逐步走向成功的年轻创业者，之所以能够把店经营的这么好，自然有自己的优势：首先便是商品好，这全得益于杨晶的选货眼光；其次便是低价，王琳彬一直走低价路线，几乎所有商品的价格都要比同类商店低10%左右；最后一个便是服务，店里从来拒绝还价，但是有积分卡和贵宾卡，每到假日搞活动，王琳彬的活动力度总是比一般商店要大一些，他说：“我不做活动便可，要做就真真正正的去回馈顾客，现在我们店90%的营业额都是回头客带来的，有次圣诞节的活动中，我不仅推出积分翻倍的优惠，只要满10元，我就在3元的礼品送，我想这在其它店里都是很少有的。”
细数经验王彬的成长值得借鉴
古有“成也萧何，败也萧何”的说法，在王琳彬和杨晶的创业故事中，似乎是“成也选址，败也选址”，那么现如今开了三家店，而且家家生意都不错的他在选址上到底有什么秘诀呢？
对于这个问题，王彬总结了三点：一是看人流量，目标客户有多少，从行人衣着上判断出他的时尚程度和消费层次。二是看竞争对手，看看当地有多少行业对手，还剩下多大的市场空间。三是看房子的稳定性，可以问问在当地做生意时间比较久的人这里最近是否有拆迁，同时主动了解相当的政策信息，同时站在一个开发商的角度上看这块地方是否值得购买。
