所以，柳传志培养干部十分慎重，他说，“杨元庆、郭为那个时候，公司人少，他们又特别出类拔萃，很快进入重点培养对象。但今天有这么多年青人，怎么选择，倒是我很费脑筋的课题，是我最重要的事。”

　　“我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。”?

　　采访手记

　　柳传志读过《李勤“总理”》和《少帅杨元庆》，他认为我们写杨元庆写得思路更清楚一些。他认为，杨元庆对联想的贡献有三点，杨元庆自己只说了一点，而杨元庆所说的那一点--“在联想老一辈领导人那里树立了任用年青人的信心和信誉”对他触动很大。

　　杨元庆对联想另外两个贡献，柳传志认为，一个是业绩，一个是杨元庆突破性的做法。“谁都认为PC竞争最激烈，谁都认为PC利润最薄，但杨元庆怎么就做得出来。这了不起。”

　　我们问柳传志为什么敢在最困难的时候启用刚过而立之年的杨元庆，柳传志讲，当时杨元庆已经久经战场了。“我已经研究他很久了。”

　　采访联想任何一个人都不能绕开柳传志，还是在采访杨元庆的时候，杨元庆说柳总“站出画外看画”和“鸵鸟理论”对他影响很大。今天我们有幸听到了柳传志原版的说法。

　　“看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。”

　　“打这个比喻是为了时时提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就做糊涂了，不至于游离目标之外。提醒我们不停地问自己，办联想到底是为了什么？”在“站出画面来看画”这一点上，柳传志认为，科学院院长周光召反复考虑高科技怎样转化成为效益的做法，对他影响很大。

　　“鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明，提醒我们从别人的角度考虑问题。当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大的不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家角度的去想。你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。”

　　采访李勤的时候，我们知道柳传志在深圳有一段追款的传奇经历。“那件事情真是九死一生。我们第一次从海外进机器，进出口商拿了我们的钱跑了。我在深圳住三个月，玩命地追。三个月中，一到夜里两点钟我就被吓醒，心狂跳不止。等追回款，机器买回来，我也成了‘横路竞二’，说话语无伦次，后来到海军总医院连续休息了两个多月，才逐渐调整过来。”

　　对于四通创业者万润南，柳传志认为，他能够提出突破性的想法，使人发现做公司不是芸芸众生地跟着混。万润南“打破铁饭碗”以及什么是“泥饭碗”的提法，柳传志都进行过研究。