1945年台湾脱离日本统治，百废待举，需要大量木材从事建设，王永庆的木材厂才有了转机。

　　洞烛先机 勇于挑战

　　王永庆，一位赤手空拳的农民子弟，终于靠木材生意展现经营实力。但后来竞争者越来越多，王永庆决定退出木材业，选择了他自己完全外行的塑胶产业。

　　当时政府推出工业发展计划，包括利用美援兴建石化工业的基本原料“聚氯乙烯”，政府询问银行存款最多的王永庆是否愿意参与投资。那时的王永庆对塑胶产业其实是一知半解，勇于接受挑战的他却洞烛先机，一口答应参与计划。王永庆决定投资塑胶产业的消息一传出，他的朋友都劝他放弃，甚至还有人公然嘲笑他肯定要倾家荡产。但他要投资的决定绝非心血来潮，王永庆做了周密分析，向许多专家讨教，甚至还借钱到日本考察。最后他认为“烧硷”生产地遍布台湾，每年有70％氯气可回收来制造成PVC塑胶粉，这是发展塑胶工业的大好条件。

　　1954年，他和赵廷箴合作筹措50万美元创办台塑。3年后投产，首批产品100吨只卖出20吨，但王永庆下令扩大生产。合伙人纷纷退出，他却决定背水一战，变卖家产让台塑成为独资企业，并成立南亚塑胶公司，跨足塑胶产品加工业。

　　以省垫基　勤劳朴实

　　中年的王永庆，已成为台湾重要企业领袖。但财富对他而言，却有不同的意义。“赚1元不是赚；省1元才是赚。”一如童年时期克勤克俭，王永庆坚持用“省”来垫定台塑集团的价值，“勤劳朴实”也成为王氏家族的家训。

　　用了30年的地毯合不得换；喝咖啡时，奶油球还要用咖啡涮一涮以免浪费；一条毛巾用到破烂还舍不得丢；纸张不但要双面利用，正面四边留白也要利用，财务报表小数点后面的“00”，也被他认为浪费空间又浪费打印机墨水。王永庆的节省一点一滴累积出台塑的经营实力。