“不求‘做大’但求‘做久’”
陈怀荣说，他常常思考一个问题：很多世界五百强企业为何能兴盛上百年不衰，关键是有先进并且能延续长久的管理。他告诫自己和员工：不要总想着扩大规模“做大”，要想着高质量地“做久”，他喜欢这样的“简单而永远”。
陈怀荣说，做企业与赚钱完全是两个概念，前两年，公司有人提出“企业有了钱，可以投资房地产、开矿，赚更多的钱”，他抵住这样的诱惑。2004年，还把一个6000万元的石油机械子公司剥离出去，为的就是一心一意地搞他的金刚石工具生产。
为了将先进的管理理念植入企业，他劝说当初与他一起创业的4个元老退居二线，专门做董事，高薪聘请了40多名有管理经验的人才做高管。大部分中高层骨干持有公司股份，且持股比例相对均匀。合理的股权安排既减少了委托代理成本，也防止了家族控制和一股独大的弊端，更有效地激励公司中高层员工的工作热情。
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